年度审计

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审计垂直管理下如何以风险为导向编制审计计划——以GD集团2024年度审计计划编制为例
《中国内部审计》2024年第8期57-60,共4页吕亦梅 
为了更好地帮助企业应对复杂多变的商业环境和各种潜在风险,内部审计部门以风险为导向编制年度审计计划显得尤为重要。本文基于GD集团审计垂直管理背景,从审计垂直管理及风险导向审计的概念与内容入手,系统介绍了GD集团以风险为导向编制...
关键词：审计垂直管理 内部审计 风险导向 审计计划 
K汽车销售公司境外审计案例分析
《中国内部审计》2018年第8期74-77,共4页孙博文 
H企业为制造并销售汽车及零部件的集团化企业,为加强企业驻肯尼亚有限公司(以下简称K公司)内部控制,进一步防范有关风险,促进境外企业健康发展,经领导批示,根据年度审计计划,审计部组成4人联合审计组,用一周的时间对K公司自2012年1月至2...
关键词：汽车销售公司 境外审计 案例分析 集团化企业 公司经营范围 年度审计计划 有限责任 内部控制 
如何以风险评估为基础编制年度审计计划被引量：1
《中国内部审计》2016年第7期69-71,共3页孙智华 
风险导向内部审计的重点在于基于风险评估制订年度审计计划。如何以风险为导向进行审计计划的选题立项,在实践中缺乏具有操作性的指导,多依赖审计人员自身的理解与职业经验。本文提出以风险评估为基础编制年度审计计划的操作方法,以期...
关键词：内部审计 年度审计计划 风险评估 编制方法 
风险导向在年度审计计划中的应用被引量：8
《中国内部审计》2012年第10期56-59,共4页王海燕 叶茵 
进入21世纪，经济全球化和风云变幻的政治格局使各国企业的经营环境日趋复杂，更引发了世界经济管理基础理论的不断繁衍和创新，全面风险管理理论应运而生，可以看到越来越多的企业在这种新理论的支撑下选择了由“效率一成本”向“战略...
关键词：年度审计计划 风险导向 COSO委员会 应用 风险管理理论 风险管理框架 经济全球化 21世纪 
深圳燃气XX公司XX总经理任期经济责任审计案例
《中国内部审计》2012年第5期56-61,共6页潘高峰 刘春光 
20XX年XX月，深圳燃气审计部按集团公司年度审计计划的要求组织审计人员对集团下属XX公司XX总经理进行了任期经济责任审计。XX公司原为集团公司的全资子公司，2005年4月经过股权转让，成为集团下属控股子公司A公司的控股子公司，从事液...
关键词：任期经济责任审计 集团公司 总经理 审计案例 燃气 深圳 控股子公司 年度审计计划 
树楷模 立榜样 推动内部审计事业发展——中国人寿2007年度审计风采人物介绍(二)
《中国内部审计》2008年第3期54-55,共2页
赵海波——山东省分公司审计办公室主任 自赵海波2002年任审计办公室主任以来，审计办公室多次被山东省内部审计协会评为“山东省内部审计先进单位”；2006年，山东省分公司内部审计工作被总公司评为“优秀”等级。2007年，赵海波带领...
关键词：年度审计 审计事业发展 人物介绍 中国人寿 山东省分公司 内部审计协会 办公室主任 楷模 
树楷模 立榜样 推动内部审计事业发展——中国人寿2007年度审计风采人物介绍(一)
《中国内部审计》2008年第2期50-51,共2页王朔 
为进一步调动审计人员工作积极性,激发审计人员工作热情,鼓励广大审计人员积极进取,努力拼搏的工作精神,同时,也为充分展示审计人员风采,促进相互交流学习,提高审计人员整体综合素质,不断提升职业道德素养和专业工作水平,中国人寿保险...
关键词：中国人寿保险股份有限公司 审计事业发展 年度审计 人物介绍 风采 榜样 内部审计人员 学习精神 
三泰维尼纶厂物资采购的审前调查
《中国内部审计》2008年第1期52-54,共3页李三喜 刘凯 
案例介绍：2007年9月6日，三泰集团审计部根据年度审计计划派出审计组对三泰维尼纶厂物资采购情况实施了审前调查工作。审前调查会上，三泰集团审计部李主任向审计组成员宣读了审前调查工作方案，要求审计组在4个工作日内完成审前调查...
关键词：审前调查工作 物资采购 维尼纶厂 年度审计计划 审计工作方案 审计工作计划 审计组 案例介绍 
三泰维尼纶厂审计
《中国内部审计》2007年第12期70-72,共3页李三喜 刘凯 
为了检查监督三泰集团内部控制制度的贯彻执行情况，帮助三泰维尼纶厂建立健全物资管理制度，促进物资采购管理，提高该厂的整体经济效益，三泰集团审计部根据年度审计计划，安排于2007年9月18日至10月10日对该厂物资采购的管理情况实...
关键词：年度审计计划 维尼纶厂 物资采购管理 内部控制制度 整体经济效益 执行情况 检查监督 管理制度 
全面落实科学发展观开创审计工作新局面被引量：3
《中国内部审计》2007年第10期50-52,共3页
一．中国石油内部审计体制情况 中国石油内部审计实行三级审计管理模式，即集团公司、股份公司设审计部，负责对所属二级单位实施审计，同时对全系统审计进行业务指导；二级单位独立设置审计处；规模比较大的三级单位独立设置审计科。...
关键词：审计工作 科学发展观 内部审计体制 审计管理模式 二级单位 年度审计计划 中国石油 审计处理 
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