无边界组织

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解码吉利 “造每个人的精品车”背后的管理之道
《商学院》2017年第8期92-93,共2页朱耘 
实施营销链、研发链、供应链同步建设,实现无缝对接,协同发展,是吉利实现高质量下的高增值和高增长的基础。＂三十而立。人如此,企业亦如此。吉利集团创立至今,走过了30多个年头,围绕汽车的发展,亦经历了三次转型：在汽车刚刚进入普通...
关键词：同步建设 供应链 帝豪 李书 整车厂 造车理念 稻盛和夫 无边界组织 技术驱动 考核指标 
打造“无边界”组织,对抵制要有心理准备
《商学院》2016年第2期159-159,共1页罗恩.阿什肯纳斯 戴维.尤里奇 托德 
任何一个打算变得＂无边界＂的组织,都必须要准备好面对来自内外的抵制,由于各种原因,这一旅程注定不会很轻松。首先,很多人仅仅想到无边界组织的概念就非常害怕。毕竟,边界就是组织。其次,有些相关的威胁是显然存在的。例如,中层管理...
关键词：无边界组织 心理准备 抵制 中层管理者 
国美蜂巢式变革十万微店“工蜂”出动
《商学院》2015年第6期19-21,共3页屈丽丽 
自上而下的领导风格正面临着严峻的挑战。越来越多的组织和企业领导者在进行着这样的自调试——组织变得扁平、去中心甚至无边界。对亏领导者来说，只要创建好这种无边界组织，发挥员工的创造力，挖掘生定系统中创客的力量和价值，就能...
关键词：国美集团 无边界组织 企业领导者 变革 蜂巢 领导风格 创造力 竞争力 
测试一下你所在组织的无边界程度
《商学院》2004年第7期47-47,共1页管锡诚 
关键词：无边界组织 企业 灵活性 整合能力 地理边界 
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