母子公司管理体制

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相关机构：武昌造船厂集团有限公司东北财经大学北京诺亚舟财务咨询有限公司国家开发投资公司更多>>
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诚信创新永恒精品人品同在——中铁十四局集团
《故事会》2019年第16期F0002-F0002,共1页
中铁十四局集团有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师,组建于1947年。1984年月,奉命集体转业并入铁道部;2001年9月,改制为母子公司管理体制的现代企业集团,隶属于中国铁建股份有限公司,是由国务院国有资产监督管理委员会管理的大...
关键词：中铁十四局集团有限公司 国务院国有资产监督管理委员会 母子公司管理体制 中国人民解放军 人品 精品 创新 诚信 
母子公司管理体制下财务负责人委派制度解析
《财经界》2016年第8期245-245,304,共2页樊春红 
本文从分析母子公司委派负责人的主要形式及监督型负责人的主要职责着手,阐述了目前监督型财务负责人制度中存在问题,并提出了相应的完善子公司财务负责人制度的对策。
关键词：母子公司管理体制 财务负责人委派制 对策 
着力打造创新文化 助推企业转型发展
《中外企业文化》2015年第11期19-21,共3页
江苏省盐业集团公司是江苏省政府投资成立的国有独资公司,隶属江苏省国资委监管,与江苏省盐务管理局为一套班子,两块牌子,主要从事食盐专营、井矿制盐和盐化工等生产经营,实行以资产为纽带的母子公司管理体制。近年来,面对国有企业改革...
关键词：国有企业 创新文化 转型发展 母子公司管理体制 国有独资公司 盐业集团公司 盐务管理局 江苏省 
财务管理创新研究与实践——基于武昌造船厂集团有限公司的分析被引量：1
《财政监督》2014年第25期26-28,共3页王蓓 
近年来,武昌造船厂集团有限公司（简称“武船集团”）相继组建了17家子公司和3家模拟子公司,初步建立了以资产为连接纽带的母子公司管理体制.管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应,财务管理要随着企业体制机制的变革,把握企...
关键词：母子公司管理体制 财务管理观念 武昌造船厂 创新研究 集团化 有限 企业发展规律 实践 
国投集团全面预算系统建设的实践与启示被引量：13
《财务与会计》2014年第3期24-25,共2页刘凌冰 韩向东 李斌 
教育部人文社会科学研究青年基金项目<11YJC630136>;中国内部控制研究中心重点项目<12A002>的资助
国家开发投资公司（简称国投集团）是经国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有企业，注册资本194.7亿元，截至2012年年末，资产总额3115亿元，员工8万多人，境外员工2万多人。2012年实现经营收入891亿元，利润112亿元...
关键词：集团公司 预算系统 国家开发投资公司 投资控股公司 母子公司管理体制 实践 控股子公司 全资子公司 
建立管控体系,推进子公司自主发展被引量：1
《中国军转民》2014年第1期56-61,共6页孙宁 陈仙求 
一、母子公司管控体系建立的背景 近些年来，武船围绕有限相关多元化和“三大板块”、“六大产业”的发展战略，整合资源，初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。
关键词：母子公司管理体制 管控体系 自主发展 相关多元化 整合资源 联结纽带 大产业 资产 
四川省省级国有资本经营预算亟待解决的几个问题——以四川发展控股有限责任公司为例
《中国财经信息资料》2012年第34期1-5,共5页黄吉秀 黄霄雯 
川发展是由四川省政府于2008年11月出资设立，并授权省国资委对其履行出资人职责的国有独资公司。属于承担促进四川发展功能的省级产业性投资公司，也称政府平台公司。成立之初。有21户国有企事业单位以其整体资产和全部股权作价人股，...
关键词：国有资本经营预算 国有独资公司 四川省 有限责任 省级 国有企事业单位 母子公司管理体制 出资人职责 
母子公司管理体制中文化管控的实践——以联想控股有限公司为例
《闽西职业技术学院学报》2012年第2期55-57,共3页苏宇翔 
随着母子公司管控模式的深入实践,联想控股有限公司对下属子公司采取基于战略的文化管控模式,通过分层分类温和的"融入",在各个子公司中引起"共鸣",从而使文化真正被认同和接受。文化管控作为重要管控还需具备一把手重视、机制保证、各...
关键词：母子公司 管理体制 企业文化 文化管控 
百年重钢 再铸辉煌
《当代党员》2012年第7期128-128,共1页
重庆钢铁（集团）有限责任公司的前身是1890年晚清政府创办的汉阳铁厂，被称为中国民族钢铁工业的摇篮。重钢集团实行母子公司管理体制，现有子公司23家，核心子公司重庆钢铁股份公司分别在香港联交所和上海证交所上市。
关键词：重钢集团 重庆钢铁(集团)有限责任公司 母子公司管理体制 香港联交所 汉阳铁厂 晚清政府 钢铁工业 中国民族 
浅谈母子公司管理体制下集团总部为实现人力资源集中统一下的授权管理应采取的措施
《经济师》2011年第10期224-224,227,共2页杨柳 
集团总部如何建立一套科学实用的人力资源管理体系并发挥人力资源配置中心的作用,实现人力资源集中统一管理和授权是人力资源管理中面临的挑战。文章主要从集团化人力资源管理存在的难题、集团总部的定位与职能、集团型人力资源管理需...
关键词：母子公司 总部 人力资源 授权 措施 
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