多角化

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潜在进入者
《管理观察》2017年第8期94-94,共1页
所谓潜在进入者（Potential Entrants）,可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及...
关键词：潜在进入者 多角化经营战略 生产能力 市场份额 进入壁垒 竞争强度 行业 企业 
要看到自己脚下的变化──虚拟企业化
《管理观察》1999年第7期18-18,共1页王若聪 
文章介绍了什么是虚拟企业？虚拟企业有什么好处？虚拟企业的特点；虚拟企业能实现精简机构；虚拟企业可实现专业化生产和规模经济效益；虚拟企业便于实施R&D战略和多角化经营；虚拟企业便于组建企业集团和畅通渠道；虚拟企业便于宏观...
关键词：虚拟企业 多角化经营 R&D战略 规模经济效益 畅通渠道 宏观管理 组建企业集团 专业化生产 国家产权 精简机构 
中美大企业多角化差异说明什么
《管理观察》1999年第7期18-19,共2页王若聪 
从我国500家大型企业中随机选取292家（CG），美国非相关多角化企业16家（UUO），美国相关多角化企业20家（URD），研究后得出结论：1．中国企业多角化程度显著低于美国；2．中、美企业组织规模接近，经济规模悬殊；3．中国企业销售强...
关键词：相关多角化 大企业 中国企业 经济规模 组织规模 大型企业 美企业 随机选取 企业销售 职工人数 
悦达集团的“多角化”获得成功
《管理观察》1999年第5期12-12,共1页郑士贵 
关键词：相关多角化 多角化经营 多元化经营 现有产品 障碍因素 选择策略 战略经营 事业领域 经营成功 开发新产品 
企业多角化经营战略研究
《管理观察》1999年第6期13-13,共1页郑士贵 
关键词：企业多角化 经营战略 多角化经营 多角经营 实现途径 战略选择 发展趋势 战略研究 多样化经营 发展规律 
战略联盟的形成机制──非零和合作博奕
《管理观察》1999年第3期18-18,共1页郑士贵 
本文讨论了战略联盟的形成机制。长期以来，市场竞争变成少数几家企业之间的博养行为，谁能占领市场，谁就能获得超额利润。这种博养称为零和博养。而跨国公司为了应付全球性竞争，寻求一种新的博奔关系，即战略联盟。这是一种“非零和...
关键词：战略联盟 形成机制 合作博奕 非零和 国际战略联盟 协同效应 多角化经营 贸易保护 双赢策略 全球性竞争 
发达国家高新技术企业发展规模经济的奥秘
《管理观察》1998年第6期35-35,共1页郑士贵 
关键词：高新技术企业发展 规模经济 发达国 企业规模化 组织创新 技术创新 产权制度 多角化经营 制度创新 分配制度 
关于企业经营与发展战略问题的探讨
《管理观察》1997年第10期13-13,共1页尹国英 
关键词：经营与发展 战略问题 发展战略 企业经营 企业文化战略 多角化战略 国际化战略 生存与发展 科研开发 问题的探讨 
高技术企业多角化经营现象探讨
《管理观察》1997年第9期27-27,共1页郑士贵 
关键词：高技术企业 多角化经营 中国高新技术企业 高技术产业 经营战略 公司创业 房地产 角色化 
关于大力发展支柱产业的构想
《管理观察》1996年第3期15-15,共1页陈淑云 
一、当前支柱产业发展面临的主要问题。第一，整体技术落后，在国际竞争中处于明显的劣势。电子工业，从综合水平看，大约落后了15年，从技术开发能力看，落后了20年左右。至于汽车、建筑业的技术，更无法参与国际竞争。第二，生产规模...
关键词：支柱产业 建筑业 规模经济 多角化经营 对策构想 汽车工业 价格形成机制 招标承包制 产业发展 筹资渠道 
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