多角化

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浅谈购并重组的市场化问题
《上海企业》1999年第7期39-41,2,共4页吴东明 
企业之间的购并,已成为当今世界经济中的一道曜眼的风景线。在我国,随着企业改革的发展,已有数千家大中型企业实行了不同程度的购并重组。企业之间的购并重组已成为我国经济发展的重要途径和手段之一。但综观已往的企业购并,尚有许多需...
关键词：购并重组 市场化 企业购并 购并企业 经济效益 市场行为 协同效应 目标企业 多角化经营 社会保障机制 
国际企业的兼并浪潮及其启示
《上海企业》1997年第5期4-7,2,共5页史景星 
近几年来,国际企业界掀起了新一轮兼并浪潮,其规模之大、涵盖行业之广、资产金额之巨,前所未有。如何看待这一现象,我们可从中得到哪些有益启示?
关键词：企业兼并 国际企业 兼并浪潮 市场竞争 多角化经营 公司兼并 上市公司 社会主义市场经济体制 金融工业集团 启示 
“多角化热”中的冷思考
《上海企业》1996年第11期34-36,25-2,共5页吴士君 
随着企业规模的不断扩大,产业间日益相互融合和渗透,许多大中型企业纷纷选择多角化策略来扩展自己的经营触角。但这一选择是否一定正确呢,作者从多角化经营的条件及有关实例的分析爽出了“冷思考”。
关键词：多角化经营 非系统性风险 市场经济体制 业种 范围经济性 施工企业 综合指标 分散风险 企业规模 内部化 
并购后企业组织结构的重新调整被引量：2
《上海企业》1996年第8期40-41,共2页刘可新 高国富 卓连添 
由于企业的发展战略只有通过其有效的组织结构才能实现,因此企业在实施并购操作后,并购方的管理层必须对并购双方的组织结构进行调整。在组织结构的调整过程中,需做两方面的工作:“区分”和“整合”。“区分”是指一个企业将其人财物等...
关键词：企业组织结构 并购 水平区分 战略目标 调整过程 管理层 职能部门 多角化经营 发展战略 企业并购战略 
企业产品发展的策略选择被引量：1
《上海企业》1995年第12期35-36,共2页王彪 
在激烈的市场竞争中,产品是企业赖以生存和发展的基石,因而,企业必须通过创造新产品、新需求来主动地适应外部环境的变化,避开环境变化带来的威胁,超前引导甚至驾驭环境的变化。这就要求企业把内部条件和市场环境的各种因素有机地结合起...
关键词：发展策略 产品差异化策略 产品发展 多角化 后向一体化 水平一体化 同心性 新产品 质量形象 经营范围 
多角发展 多元改革 多方凝聚——上海达新染织总厂积极开拓企业发展新路
《上海企业》1994年第4期35-36,共2页陈兆忠 杜根龙 
地处城南的上海达新染织总厂是一家集织造、染纱、整理、服装一条龙功能的专业厂。40多年来向国家上交多,自身改造少,各方面的历史包袱很重,尤其是在当前纺织行业普遍面临资金、人员和效益等多方压力下,困难不言而喻。然而,这家企业500...
关键词：专业厂 行业领先地位 企业内部改革 染纱 多角化 家集 纺织工业部 生产点 染色加工 纺织企业 
“欣博”发展模式告诉我们什么?
《上海企业》1994年第4期27-28,共2页董锡健 
“欣博”经贸公司,原先与全市近千家街道企业同样面临资金、场地、人才三缺乏困难,经过短短两年的搏击,如今已发展成为拥有房地产、金融、生产资料批发业、餐饮娱乐业、印刷包装业、打包托运业和中介咨询业七大行业、80多家中小型企业,...
关键词：印刷包装业 中小型企业 跨所有制 地区经济 经营惨淡 多角化经营 现代化企业制度 融资机构 管理水准 分配率 
关于多角化战略的思考
《上海企业》1992年第7期29-30,共2页马立行 
产品结构多角化,是一项创造性活动,要实现多角化战略,必须有更扎实和雄厚的技术力量和管理水平。产品多角化至少可分为两个方面:一是投资发展与本产品相关的事业,二是投资发展与本产品不相关的事业。国际上一些著名的公司一般都实行多...
关键词：产品结构 企业 多角化战略 
发展企业集团必须处理好五个关系
《上海企业》1991年第11期7-8,1,共3页卓福民 
自1989年下半年开始,上海企业集团的发展进入了调整重组的新阶段,为克服原先结构上“松”、“空”、“散”、“小”的缺陷采取了一系列强有力的措施,促进了企业集团的发育成型。然而,在新情况和新条件下,它的发展也面临着一系列的新问题...
关键词：紧密层 多角化经营 联结纽带 规模经济 经营失败 控制程度 投资规划 收益递增 政府行为 生产要素优化 
锦江集团在改革开放中崛起和发展
《上海企业》1991年第9期29-31,共3页陈幸 
上海市锦江(集团)联营公司(简称锦江集团)是一家以饭店业为经济支柱,旅游业、金融业、交通运输业、房地产业、食品加工业、物业管理业为骨干的跨地区、跨行业、跨所有制的多行业联合企业集团;也是我国以第三产业为主的企业集团中组建最...
关键词：紧密层 房地产业 交通运输业 跨所有制 行业联合 联营公司 支柱行业 饭店管理 多角化经营 房地产公司 
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