激变

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孙波:跨界赋能,“地产+互联网”模式两年激变
《经理人》2018年第10期46-53,共8页沈伟民 
从华为到阿里，再到去哪儿、携程，孙波通过不同的职业场景磨砺，在不同阶段为这些企业进行了跨界创新，有些业务至今依然享受着其当时创新所带来的“红利”。现在，转战地产业，并担任蓝光旗下蓝裔公司总裁的孙波，通过内部实践，又打...
关键词：地产业 互联网 职业场景 公司总裁 营销模式 创新 携程 企业 
黄俊鹏:诺亚财富派的三年激变
《经理人》2018年第7期44-49,共6页童言 
自2010年上市以来，诺亚财富涨幅高达670％。这背后，既有国内经济消费升级的行业东风便利，更是诺亚财富持续深耕财富管理的内功修炼所致。除了本身为上市公司之外，诺亚财富目前正在加紧运营旗下智能投顾平台——国内外很多知名投资...
关键词：财富管理 上市公司 投资机构 2010年 消费升级 国内经济 内功修炼 国内外 
路小得:成长保,三年教育激变
《经理人》2018年第4期44-49,共6页沈伟民 
一则“B轮融资1．5亿”的事件，使得专注少儿素质教育的互联网学习平台——成长保，进入了大众视野：这家经营期只有三年不到的公司，如何迅速进入到了B轮融资，且融资规模在其所在行业内还创下今年3月最大的一笔？
关键词：素质教育 成长 融资规模 学习平台 互联网 经营期 公司 大众 
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