交互营销

作品数：19被引量：34H指数：3
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相关机构：广东职业技术师范学院浙江工业大学上海交通大学医学院附属瑞金医院上海市政府更多>>
相关期刊：《商场现代化》《商展经济》《上海交通大学学报（医学版）》《商情》更多>>
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服装定制新模式下交互营销网络实践——以衣邦人为例
《商场现代化》2025年第5期32-34,共3页黄烨 徐叶红 周君清 毛薇 
以模式创新为基础,将数字化技术与线下服务营销策略相结合,形成客户端(Customer)、服务端(Service)与平台端(Platform)的交互营销网络,是新零售企业典型的营销策略。本文深度分析了服装定制新模式下可实现交互营销的条件,以新零售品牌...
关键词：数字化营销 服装定制 交互营销 衣邦人 
“主体—展品—场景”的元宇宙会展交互营销探讨被引量：2
《商展经济》2023年第14期13-17,共5页刘芷彤 魏仁兴 贺静 
福建省自然科学基金引导性项目:元宇宙会展场景渲染研究2023H0025。
元宇宙作为WEB3.0平台上的虚实融合、内容共创、价值共享的现实世界,其本身具有巨大的市场价值,而在这场新的生产方式变革中,传统的中心化营销方式逐渐让位于去中心化的交互营销。元宇宙交互营销系统主要由主体、展品、场景等子系统构成...
关键词：元宇宙会展 交互营销 会展主体 会展场景 转化 
袁岳:交互营销之道被引量：2
《中国广告》2020年第9期24-27,共4页袁岳 
前面张会长讲到大家要多做广告,但是有个问题,从客观上来看,在疫情期间,大家是少做广告了,疫情过去之后大家会不会做更多的广告?我认为会做更少的广告。会不会有更多的广告公司诞生?我认为广告公司会更少。广告行业会不会有大发展呢?我...
关键词：广告公司 袁岳 营销之道 广告业 广告行业 疫情 
互联网支付与影视交互营销场景设计被引量：1
《电信技术》2018年第10期57-61,共5页项晓宇 赵宇超 黄斐斐 李座伐 
通过以互联网支付与IPTV用户偏好关联关系为前提,暂抛开以传统的宽带、流量和语音业务为主的营销思路,设计新型交互式业务营销场景。旨在打破电信行业传统营销思路,探索生态业务新型发展模式,为引导构建互联网支付、IPTV交互式营销场景...
关键词：交互式业务营销 IPTV 互联网支付 
交互营销才是真正的营销
《中欧商业评论》2014年第6期50-51,共2页关苏哲 
当消费者不再听你的，他们听谁的？O2O的说法是中国人发明的东西。其实O2O就是全渠道，无非就是把电子商务的优点和实体店的优点联结起来。比品牌形象更重要的是互动 O2O最重要的战略就是：第一，耍有明确的需求；第二，要有平台；第三...
关键词：交互营销 电子商务 品牌形象 消费者 中国人 
在所当在 为所当为
《新闻窗》2014年第2期1-1,共1页本刊评论员 
今年以来，传媒业表现得很热闹。其实也就是百天的时间。先是有上海报业“百日革新”的研究讨论，后有马航事件中国媒体的反思和自省，现在又有微博活跃度最高的明星娱乐事件，新老媒体的交互营销。在这些喧嚣中有一种理性的声音值得注...
关键词：新闻专业主义 中国媒体 娱乐事件 交互营销 传媒业 活跃度 报业 
借“变脸”试水“交互”营销 海尔兄弟为何被恶搞?
《市场瞭望》2014年第4期108-108,共1页张继玲 
3月初，海尔公司为海尔兄弟征集新形象，在指定网站上发起“大画海尔兄弟”活动，一时间火爆异常，大量“恶搞“海尔兄弟的作品涌入网站，比如肌肉美男版，土豪版、歪脖子版、好基友版，等等。随即，活动官网开始陆续删除这些恶搞作品，
关键词：海尔公司 兄弟 恶搞 “变脸” 营销 交互 网站 作品 
APP氧气研习社 汽车交互营销尝鲜记
《数码时代》2013年第10期108-109,共2页
相比起上期的时尚品牌的APP营销个案，汽车的营销个案则显得更有创意。汽车品牌的营销不再局限于APP本身，它还把APP贯穿在试驾活动、电子广告等等，每个的创意都是那么鲜活!这期iWo精心挑选了六个“非典型”的创意标本及其视频地址，...
关键词：汽车品牌 APP 营销 氧气 交互 试驾活动 电子广告 创意 
交互营销：营销新方向
《商情》2013年第41期33-33,共1页卞迎河 
伴随电子传播方式的发展，市场的基本架构发生了转变，企业越来越关注利用媒体和网络来与消费者进行双向的交互式沟通，引发渠道、媒体、终端的良好互动，使市场形成交互式营销的态势。
关键词：交互营销 双向 互联网 新媒体 
交互营销：营销管理新趋势
《江苏农村经济（品牌农资）》2012年第12期28-29,共2页
从营销环境来看，由制造商趋动的市场，产品主导的天下。由制造商主导的传播流是静态的硬性传播。在分销商主导的市场格局下，营销传播信息大多被截流，始终没有与消费者形成很好的互动。
关键词：营销管理 交互营销 传播信息 市场格局 营销环境 制造商 分销商 消费者 
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