管理成本

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从组织体系变革视角谈如何降低管理成本
《施工企业管理》2022年第10期40-41,共2页徐林峰 
建筑业进入“存量时代”,如何通过深化集团公司下属工程公司组织体系变革,有效降低管理成本,提升项目管控能力?“十三五”以来,固定资产投资增速持续放缓,建筑业从业规模庞大,建筑业进入了“存量时代”、“微利时代”;“十四五”以来,...
关键词：房地产调控 管控能力 供应链成本 微利时代 固定资产 建筑业 环保整治 一带一路 
引入财务共享服务模式——中交广航局财务共享中心建设实践总结被引量：1
《施工企业管理》2018年第5期84-86,共3页
财务共享中心是利用IT技术对公司会计核算体系的组织结构、岗位设置进行的组织和流程再造，提高了公司的劳动效率，降低了管理成本及风险，对提升财务管理水平起到基础性支撑作用。随着公司业务多元化和规模的不断扩张，各分（子）公司...
关键词：财务管理模式 共享 服务模式 会计核算体系 管理成本 企业发展战略 组织结构 管理风险 
“精细滴灌”入人心
《施工企业管理》2015年第2期103-103,共1页李成威 
精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式，它是企业的一种管理理念，更是企业的一种文化生态．推进企业深化改革，需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心，更要有指导改革实践的科学管用的管理理...
关键词：精细化管理 施工企业 滴灌 管理成本 管理理念 经济效益 文化生态 顶层设计 
推进流程动态管理
《施工企业管理》2014年第9期98-100,共3页江和明 杨文 
针对行业竞争日益激烈的现状,建筑施工企业应更多地关注自身流程体系的建设,实施规范化、动态化的流程管理,将流程做精做细,从而充分发挥流程体系在提升内部工作效率、效益,降低管理成本等方面的作用,使流程管理真正成为企业持续发展强...
关键词：动态管理 建筑施工企业 流程管理 行业竞争 工作效率 管理成本 持续发展 动态化 
“建筑施工企业工程项目管理成本控制实用操作方法研讨班”在杭州成功举办被引量：1
《施工企业管理》2014年第7期115-115,共1页李香玉 
【本刊讯】6月6日至9日,中国施工企业管理协会在杭州举办了第一期＂建筑施工企业工程项目管理成本控制实用操作方法研讨班＂,内容包括建筑施工企业发展环境分析、建筑施工企业竞争优势分析、责任成本管理案例剖析、施工企业＂营改增＂...
关键词：建筑施工企业 工程项目管理 操作方法 成本控制 研讨班 杭州 中国施工企业管理协会 责任成本管理 
走出“法人管项目”的误区被引量：1
《施工企业管理》2012年第5期32-33,共2页郭清明 赵立刚 
＂法人层次管项目＂的推行,一方面是为了避免管理分散的弊端,另一方面则是为了发挥集中管理的优势。＂法人层次管项目＂是在企业,特别是在建筑施工企业的管理实践中被提出和逐步完善的一个概念。它首先是一种管理手段,是具有法人资格的...
关键词：法人 建筑施工企业 集中管理 误区 集团公司 管理项目 管理成本 管理层 
资金怎样用在刀刃上
《施工企业管理》2011年第9期44-46,共3页李移峰 何勇 
科学化就是要＂抬头看路＂,明确目标、方向、原则和路径;精细化就是要＂埋头拉车＂,一步一个脚印向前走。精细化管理是一种科学的现代管理方式,源于发达国家,是对企业分工的细化管理,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理...
关键词：企业管理模式 精细化管理 刀刃 资金 现代管理 发达国家 管理成本 科学化 
企业创效管理咋实施
《施工企业管理》2011年第3期91-93,共3页卞圣州 
铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。
关键词：铁路施工企业 管理成本 施工准备阶段 系统工程 施工阶段 利润率 
把握命脉挖潜力
《施工企业管理》2009年第3期44-44,共1页张民义 
苦练内功,激发企业活力。一是要加强管理,建立健全行之有效的管理办法和体系,并完善相应的配套措施,靠管理出效益。要以产权为纽带,着力构建母子公司体系,这样既可资源共享,品牌共用,又可规避风险。要改革企业管理模式，实行企业本部、...
关键词：企业管理模式 挖潜 企业活力 工作效益 资源共享 规避风险 三级管理 管理成本 
零和博弈的艺术被引量：1
《施工企业管理》2008年第2期100-100,共1页李文 
自从建筑行业进入竞争领域以来，建筑企业为了生存发展，在施工过程中不遗余力地进行签证、索赔，一方毫无忌惮地索要，一方蛮不讲理地拒绝。由此导致双方谈判成本、管理成本增加，合作关系僵化甚至决裂，既没有实现整体利益的最大化，...
关键词：零和博弈 艺术 管理成本 建筑行业 建筑企业 施工过程 合作关系 最大化 
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