国有酒店

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国有酒店经营思路探讨——以J酒店为例
《中国集体经济》2025年第1期105-108,共4页章立 
在各类型酒店持续涌现、酒店需求趋饱和、酒店行业经营竞争压力进一步加剧的当下,文章以J酒店为主要观察对象,结合对类似地区酒店高管的访谈结果,对J酒店收入来源及其影响因素进行了分析,研究国有酒店经营管理者在经营过程中存在的局限...
关键词：国有酒店 经营思路 收入 
基于国有酒店全生命周期的运营成本控制研究——以J集团酒店为例被引量：2
《中国集体经济》2023年第15期74-77,共4页张静文 
为有效提升国有酒店运营成本管理水平,基于酒店全生命周期的运营成本控制和价值链理论,以J集团下属酒店为例,研究分析国有酒店运营成本控制存在的问题,分析认为要有效实现酒店全生命周期的运营成本管控,需要从决策设计阶段—建设阶段—...
关键词：国有酒店 全生命周期 运营成本 战略成本管理 
新形势下国有酒店降本增效的财务思考与对策
《当代会计》2022年第21期122-124,共3页朱丽君 李书旺 
随着社会的不断变化和发展,新时期对企业的发展提出了更高的要求,成本高伴随收益高的发展模式已经难以适应企业发展要求,降本增效是企业发展的大势所趋。文章阐述了降本增效的概念及国有酒店降本增效对立足竞争市场和增创经济效益的意义...
关键词：国有酒店 降本增效 成本管控 
国有酒店的管理模式及思想政治工作创新探讨
《现代商贸工业》2022年第3期43-45,共3页刘波 
自改革开放以后,大量国际酒店进军中国市场,占据了大量的国内市场份额,给我国国有酒店的发展带来了巨大的压力,曾一度使我国国有酒店遭遇发展瓶颈。在新经济秩序下,为了让我国国有酒店在激烈的市场竞争中有效发挥自身优势,还需要不断加...
关键词：国有酒店 管理模式 思想政治工作 创新 
基于PDCA循环的国有酒店成本管理优化研究
《商业会计》2022年第4期66-68,共3页叶江建 朱凤萍 
随着市场内部压力陡升、外部替代威胁不断加剧,国有酒店面临着较为严峻的经营形势,为了确保长期稳定的发展,国有酒店成本管理模式优化升级势在必行。文章重点关注内外压力之下国有酒店成本管理暴露出的问题,并以PDCA循环理论为基础,细...
关键词：国有酒店 成本管理 预算 PDCA循环 
新冠肺炎疫情背景下国有酒店定位探究
《中国市场》2021年第11期96-98,共3页林祺昀 
国有酒店经过改革开放四十年的发展,面临着竞争日趋激烈的市场环境和政策环境不断调整等诸多因素的影响,加上新冠病毒的冲击,已到了必须全方位改革的境地。酒店经营者应当积极引入国内外先进的管理运营模式,找准市场定位,重点提升品牌...
关键词：国有酒店 新冠肺炎疫情 酒店定位 绩效 
某国有酒店破解“成本病”影响的有效途径分析
《航空财会》2021年第1期54-56,共3页姜仕生 王保良 林琳 
根据“成本病”理论,酒店业属于“停滞部门”,受“成本病”影响突出,表现为工资成本压力大、盈利艰难,提高劳动生产率是酒店企业破解“成本病”影响的根本出路。本文以某国有酒店为例,分析其如何通过企业文化建设、提升产品价值、改善...
关键词：酒店 成本病 破解途径 
国有酒店成本管控存在的问题与优化措施
《企业改革与管理》2021年第4期110-111,共2页陆咪妮 
成本管控是酒店管理的一项重要内容。在当前严峻的市场环境下,国有酒店更应树立成本管控理念,落实有效的成本管控措施,做到事前预算、事中管理、事后分析,合理控制成本,提升盈利水平。本文就国有酒店在成本管控方面普遍存在的一些问题,...
关键词：国有酒店 成本管控 问题与优化 
国有酒店内部控制问题与优化研究被引量：1
《大众投资指南》2020年第21期109-110,共2页陆咪妮 
国有酒店紧握机遇、迎难而上,在打破自身局限、力行变革的道路上,有效的内部控制是为其保驾护航的坚实力量,是其稳定前行、驶达彼岸的可靠保障。目前市场上的国有酒店,其背景及现状呈多样化,内部控制水平、经营能力参差不齐。本文将从...
关键词：国有酒店 内部控制 风险管理 
国有高星级酒店员工凝聚力问题及对策
《旅游纵览（下半月）》2019年第11期66-67,共2页杨韵 
随着我国旅游业快速发展,酒店产业的国际连锁酒店集团、主题酒店、民宿等多种酒店形态层出不穷,单体国有高星级酒店面临巨大冲击与挑战。国有高星级酒店在人力资源管理中最突出的问题就是员工凝聚力不高,这将导致企业文化缺失、顾客满...
关键词：员工凝聚力 高星级酒店 国有酒店 问题及对策 
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