岗位整合

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国网技术学院 知识管理赋能全岗位人才
《培训》2024年第2期30-34,共5页李卓越 张旭东 张正茂 
通过挖掘各级各专业知识资产,国网技术学院在国网学堂上实现了岗位、能力、知识的全覆盖,精准赋能各类岗位员工成长。知识经济时代,知识资产是企业发展的显隐性知识价值总和,也是组织赖以生存和发展的根本动力。企业必须在战略升级、岗...
关键词:战略升级 知识资产 价值总和 知识经济时代 岗位整合 岗位人才 战略研发 显隐性 
石油电力企业岗位整合探讨
《石油人力资源》2018年第2期48-51,共4页董浩 郭凤群 田巍 
华北石油管理局水电厂(简称水电厂)始建于20世纪70年代,是一个集输电、变电、供电、维护为一体的供电企业,担负着冀中及二连油田的生产生活供电任务,无论是组织结构还是管理模式都保留着部分计划经济时代的特点,岗位设置繁杂,员工数量偏...
关键词:创新管理 岗位整合 一专多能 
人民银行县支行功能型金融服务平台构建研究
《时代金融》2015年第12X期77-78,共2页张俊文 
随着中支内设岗位整合的新一轮措施即将拉开序幕,县支行内部岗位整合也提上日程。为配合内部岗位整合,综合各地区经验,结合县支行特点和履职定位,本文提出建设县支行功能型金融服务平台的构想,以此模式为发端,探索县支行建设的定向目标。
关键词:岗位整合 功能型金融服务平台 
县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例
《时代金融》2015年第12X期23-,共1页朱晓燕 
大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防...
关键词:云南省人行系统 风险 基础业务岗位 
人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告
《时代金融》2012年第12Z期238-239,共2页中国人民银行晋宁县支行内审调研小组 杨云光 张俊文 
人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科...
关键词:业务岗位 分析报告 晋宁县 基础业务 内部风险控制 货币金银 岗位人员 副主任 内控管理 结算账户 
基层行基础业务岗位整合及内控管理思考
《时代金融》2012年第12Z期252-252,255,共2页赵霆 李世青 
近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以...
关键词:业务岗位 基础业务 内控管理 支付清算系统 支付结算 账户管理 国库资金 业务分析 国库业务 岗位人员 
基层国库岗位整合案例研究
《合作经济与科技》2011年第20期87-89,共3页阙传保 陈颖 
为解决基层国库人员、业务量以及国库履职能力间的矛盾,本文在分析海南省基层国库现状的基础上,提出人民银行机构横向改革的思路,重建人行营业室机构模式,并对当前人行国库基层模式提出优化建议。
关键词:横向改革 人力资源 岗位整合 
优化机构岗位整合 促进基层支行高效履职——以五指山市支行岗位整合试点为例
《重庆与世界》2011年第6期18-20,共3页王佳 
以基层央行五指山市支行为例,通过岗位设置现状、岗位整合思路与方案阐述进行岗位整合的必要性及改革成效。
关键词:基层央行 优化 岗位整合 履职 
大胆探索 开拓创新 推动人民银行县支行科学发展——对西部地区人民银行县支行分类管理及岗位整合的思考
《西部金融》2010年第8期6-10,共5页王小平 
根据中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》精神,为切实加强县支行建设,人民银行西宁中支就县支行分类管理、岗位整合(以下简称分类管理)问题多次深入州、县人行、金融机构、政府部门,倾听对县人行业务工作的意...
关键词:中央银行 岗位整合 管理 
基层央行基础业务岗位整合模式研究被引量:1
《现代商业》2009年第29期24-24,23,共2页蒋留新 
本文在对基层央行基础业务岗位调查基础上,结合人民银行工作实际分析了基层央行人员与岗位及所履行职责中存在的各类矛盾,提出了基础业务岗位整合的总体思路及其整合模式,以期最大限度地规避内控安全风险,保障人民银行各项基础业务高效...
关键词:基层央行 基础业务 岗位整合 模式研究 
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