业绩考评体系

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国有企业业绩考评体系优化研究
《现代企业文化》2017年第20期227-228,共2页夏广艳 
在经济与社会快速发展的今天，随着国有企业改革的逐步推进，我国国有企业已经遥渐脱离了传统经营机制的束缚，确立了建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的改革方向，且确定了以管资本为主的授权经营方向，办...
关键词：国有企业 绩效考核 优化研究 
搭建干部脱颖而出的平台——大庆采油三厂作业大队绩效管理纪实
《中国石油企业》2012年第1期116-117,共2页赵美山 窦丽娟 
破解干部选拔难、管理难、出口难的“三难”问题，构建起体现时代牦点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法，建立起干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。大庆油田第三采油厂作业大队经过几年不断地探...
关键词：干部选拔 绩效管理 大庆油田 采油厂 作业 业绩考评体系 纪实 业务发展计划 
试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用被引量：1
《中国总会计师》2011年第9期124-125,共2页邹同军 
平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施...
关键词：水利水电施工企业 业绩考评体系 平衡计分卡 应用 绩效管理 因果关系 内部流程 科学合理 
浅谈如何构建企业员工业绩考评体系
《经济技术协作信息》2009年第9期13-13,共1页李健 
一、明确业绩考核目的 不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应...
关键词：员工业绩考评体系 企业经营 考核目的 绩效管理 价值分配 绩效评价 评价办法 期望 
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