大规模并购

作品数：73被引量：20H指数：2
导出分析报告
相关领域：经济管理更多>>
相关作者：王旗王中美王禾军周凌霄桑春红更多>>
相关机构：《英才》编辑部北京电视台上海社会科学院广州大学更多>>
相关期刊：更多>>
-
在结果中检索

检索结果分析

结果分析中...
共 条 记 录，以下是1-10
全选清除导出
参考文献引证文献引用追踪
视图：
排序：
一年卖出10亿元坚果:爆款是好产品×大流量
《中国商人》2023年第6期142-143,共2页杨国庆 
坚果行业已经进入下半场,处于红海阶段,我们分析过国内坚果行业格局,将会有一场长期的“拉锯战”。国内坚果企业体量相差无几,不太会出现一个巨头以资本的力量大规模并购来进行降维打击。国际上大的坚果企业不多,最大的有100多亿元体量...
关键词：未来竞争 行业格局 大规模并购 体量 团队意识 创新能力 坚果 长期投入 
全球半导体行业变局
《财新周刊》2022年第8期62-65,共4页翟少辉 
全球半导体行业史上最大规模并购尘埃落定。美国时间2月14日,美国芯片巨头AMD宣布以全股份交易方式,完成了对全球最大的可编程芯片(FPGA)厂商赛灵思的收购。以当日AMD每股114.27美元收盘价测算,该笔交易规模超过480亿美元,超过2015年安...
关键词：交易规模 半导体行业 大规模并购 可编程芯片 赛灵思 交易方式 AMD 行业变局 
上市公司商誉减值风险产生的原因及其防范研究——以A公司2013—2015大规模并购为例被引量：1
《中小企业管理与科技》2021年第22期106-107,共2页郭正 
近年来,资本市场掀起了一股高溢价并购热潮,存在商誉减值风险。以A公司2013—2015大规模并购为例,探究上市公司商誉减值产生的原因及其防范,对进一步了解商誉减值具有积极意义。如今,阶段评估机构对于并购标的公司通常使用收益法进行估...
关键词：商誉减值风险 企业并购 盈余管理行为 
融创中国大规模并购原因分析
《财讯》2019年第24期10-11,共2页刘芳 
由于国家对房地产行业的宏观调控不断深化,越来越多的房地产行业通过合并控股的方式获得土地.2017年7月份融创中国以632亿元公告收购了万达集团的七十六个酒店项目和部分文旅项目,引起了业界的轩然大波.这场国内最大的房地产并购引发了...
关键词：房地产 并购 投资 
强强联手，世界油气格局再生巨变
《国企管理（石油经理人）》2019年第6期36-40,共5页
细数起来,近期上演的大型并购案,初衷主要有三种类型:做强核心业务、抢占市场份额、布局全产业链。在这些大规模并购中,世界油气格局再生巨变。
关键词：再生 油气 世界 大规模并购 核心业务 市场份额 并购案 产业链 
阿里巴巴大规模并购的财务动因分析被引量：1
《中国经贸导刊》2018年第23期100-101,共2页陈茜 
企业间的并购行为既是企业外延式扩张的重要方式,又成为市场经济活动中调整资源配置的重要手段。本文从并购相关理论出发,基于并购方视角结合阿里巴巴大规模并购案例,从经济学和会计学的维度分析企业并购的财务动因。本文认为对于并购...
关键词：企业并购 财务动因 阿里巴巴 
国企和垄断性行业改革带来的市场机遇和主要风险
《经济研究参考》2017年第48期31-31,共1页隋立波 
一、国企和垄断性行业改革带来的市场机遇。 首先,改革必将会催生各类新的业务需求。在此轮混合所有制改革过程中,无论是新设增量还是改革存量,都将引发国企大规模并购重组行为,由此必然产生大量融资需求。比如国企境外投资、跨境并购...
关键词：行业改革 市场机遇 垄断性 国企 大规模并购 风险 混合所有制 业务需求 
大规模并购洗牌之下中国巧克力何去何从
《中国食品》2017年第20期104-105,共2页李栋 夏丹 
日前,徐福记旗下奇欧比品牌宣布升级为雀巢奇欧比,并于今年秋季上市。这是继2011年雀巢收购徐福记后,首次大幅度整合并向中高端市场发力。徐福记的大幅度转型,是近年来国内巧克力市场不断并购调整的缩影：2011年雀巢并购徐福记,2014年...
关键词：巧克力 并购 中国 洗牌 高端市场 金丝猴 品牌 幅度 
海外并购应规避“雷区”
《商界（评论）》2017年第8期18-18,共1页滕斌圣 
在实施海外并购过程中，中国企业应注意不断上升的监管和管理风险。大规模并购后，应该把主要精力置于业务整合，尽快实现国内外两个市场资源的协同。不同于前几年中国企业以能源和矿产资源为目标，近期企业“走出去”主要瞄准欧美市场...
关键词：海外并购 中国企业 雷区 大规模并购 “走出去” 服务业企业 并购过程 管理风险 
线上线下 网云一体——碧桂园物业的“全周期社区生活服务圈”
《中国物业管理》2017年第1期56-58,共3页李长江 
中小物业服务企业应该怎么做好后期的服务和经营呢？有没有捷径呢？有,就是抱大腿,找到最适合自己公司的合作,避免走弯路。大型公司的大规模并购,原则上在一年半以内会达到平衡,进入到优胜劣汰的选择并购。就现在社会发展而言,物业服务...
关键词：社区生活 大规模并购 线下 服务圈 维修资金 服务企业 销售价格 万户 设备管理 日常生活用品 
全选清除导出
共8页<12345678>
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部