解利平

作品数:7被引量:4H指数:1
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农村供电所同业对标系列(三) 所际对标体系的闭环对接
《中国电力企业管理》2007年第3X期75-76,共2页解利平 张世建 董乃进 
对标的核心内涵就是持续改进提高。其核心流程就是看管理能力,执行再造能力。看管理的科学性,最终要实现持续改进,实现不断完善提高的闭环管理。
关键词:同业对标 农村供电所 闭环管理 核心流程 供电公司 供电所管理 持续改进 标杆单位 农电工作部 农电 
农村供电所同业对标系列(二) 所际对标指标评价体系应用
《中国电力企业管理》2007年第2X期73-74,共2页解利平 张世建 董乃进 
在农村供电所开展同业对标工作,用指标评价农村供电所,通过树标杆、找差距,使各供电所不断寻找研究兄弟单位的最佳实践,不断改进自我,赶超先进,创造优秀业绩。
关键词:农村供电所 同业对标 指标评价体系 赶超先进 供电所管理 供电公司 电费回收率 江苏省盐城 供电量 
对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践被引量:4
《电力技术经济》2007年第1期56-58,共3页解利平 张世建 
针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。
关键词:发电企业 作业成本管理 弹性预算法 
报际对标流程优化
《中国电力企业管理》2007年第1X期81-82,共2页解利平 张世建 董乃进 
科学合理规范工作流程,对农村供电所推进同业对标非常关键。为此,江苏省盐城供电公司从自身实际出发,认真制定并优化完善了相关流程。合理确立标杆标杆确立,是一个基础环节,也是一个关键环节,盐城供电公司抓住这一关键环节,夯实对标根...
关键词:流程优化 供电公司 同业对标 农村供电所 江苏省盐城 供电所管理 技能比武 基层供电所 农电管理  
农电精细化管理的要点被引量:1
《农电管理》2007年第1期30-30,共1页解利平 张世建 
2006年,江苏省盐城供电公司开展了“农电精细化管理年”活动,在基层引起了强烈反响。笔者联系所在单位的实际,认为农电精细化管理具有以下要点。
关键词:精细化管理 农电 盐城供电公司 江苏省 
完善农电管理机制的实践与探索——盐城市郊伍佑供电所推行专业化管理的调研被引量:1
《电力技术经济》2006年第5期35-37,共3页解利平 张世建 
通过调查了解,介绍了农电管理的主要做法和取得的成效,提出了进一步完善农电管理机制要解决的一些问题。
关键词:农电管理 机制更新 人员素质 
伍佑供电所:实现专业化管理
《中国电力企业管理》2006年第12期52-53,共2页解利平 张世建 
关键词:供电所 专业化管理 配电变压器 盐城供电公司 文化程度 女性员工 农电职工 农村电工 
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