石云

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马罗斯向左,韦尔奇向右
《中外管理》2008年第5期88-89,共2页石云 
同样热衷于并购、看重投资者利益的两位CEO,留给企业的却是不同的结局。没有内力底蕴的冲锋扩张,无异于饮鸩止渴。
关键词:韦尔奇 罗斯 投资者利益 CEO 并购 企业 
烤鸭能飞多久?
《中外管理》2008年第2期84-84,共1页石云 
对于老字号而言,资金固然是重要的环节,但遏制其发展的根本,却是体制与管理理念的滞后。
关键词:烤鸭 管理理念 老字号 资金 
王海鹰 在反思中进攻
《中外管理》2007年第10期96-97,共2页石云 
王海鹰有一句口头禅:战争时要从军,和平时做营销。基于这样的认识,他后来做过营业员、促销员、大型商场与超市的业务经理、广告经理,后来又到生产企业做过分公司经理、销售部长与营销总监,业绩都不错。一次偶然的机会,王海鹰发现...
关键词:王海 进攻 业务经理 生产企业 营销总监 分公司经理 大型商场 营销策划 
石钟韶 小个子,大梦想
《中外管理》2007年第9期100-101,共2页石云(采访、整理) 
“行业老大畏瞑的往往不是老二,而是打不死的小个子。小个子很顽强,因为他们有信念以及信心。每一个创业企业都需要这种‘小个子’精神。”
关键词:石钟韶 梦想 创业企业 行业 
富士胶片向中国“转型” 本刊对话富士胶片中国区总裁横田孝二
《中外管理》2007年第8期54-55,共2页石云 
同为胶片厂商的富士,在数码时代,非但没有重蹈柯达覆辙,反而取得了更快的增长。转型,是任何一个全球化的公司,必须要做的事情。
关键词:富士胶片 中国区总裁 “转型” 对话 数码时代  全球化 厂商 
王青 创业怎样去打“游击战”?
《中外管理》2007年第6期100-101,共2页石云 
创业者说:小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标,但不是为了成功,而是为了存活。而大公司出身的创业者,更需要明白"正规军"的局限与独有优势。
关键词:创业者 游击战 王青 游击队 小公司 大公司 正规军 
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