程苓峰

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七段互联网
《中国科技投资》2013年第34期106-108,共3页程苓峰 
为什么勾引坏品质更容易赚钱？因为人嘛，堕落总比上进来得省劲儿。
关键词：互联网 信息产业 科技发展 网络技术 
冯鑫 老二宣言
《中国科技投资》2013年第28期64-68,共5页程苓峰 
他，一不懂融资，2009年融了1500万美元后就一分钱再没找到。 他，二不懂找爹，给人感觉一直就是“哥们我挺牛”。 他，三不懂管理，暴风影音公司一百多人的时候，曾一次性走了70％的高管。 他，四不懂战略，2007年想合纵连横搞“盒子...
关键词：宣言 2009年 2007年 合纵连横 一次性 CEO 融资 美元 
宁高宁和陈天桥的共性
《商界（评论）》2010年第2期110-110,共1页程苓峰 
一家仅十岁的民营互联网公司和一家六十年的再传统不过的大型央企，在做一件相似的事情——打造全产业链。这两家公司，是陈天桥的盛大和宁高宁执掌的中粮集团。
关键词：陈天桥 宁高宁 互联网公司 中粮集团 产业链 民营 
互联网“重型化”
《中国企业家》2009年第16期36-37,共2页程苓峰 
携程、京东为什么收购上游资产、自建物流体系?它们在顺应"重力";盛大、淘宝为什么搭建平台、鼓励创业?它们在抵抗"重力"
关键词：重型化 互联网 电子商务公司 离经叛道 上市 
Twitter 如何颠覆Google被引量：1
《中国企业家》2009年第10期22-23,共2页程苓峰 
如果，Google一帆风顺成为互联网时代的巨无霸，成为一个垄断的信息传播平台。那么，那些一直因其创新速度而对互联网激动不已的粉丝们，会不会感到失望？
关键词：GOOGLE 互联网时代 传播平台 创新速度 垄断 
盛大需要华友世纪的三大理由
《中国企业家》2009年第10期70-70,共1页程苓峰 
盛大需要一个SP壳去容纳和消化手机游戏。
关键词：盛大 华友世纪 “小额付费” 起点中文网 经营模式 
朱骏:刀尖舔血者
《中国企业家》2009年第9期72-74,共3页程苓峰 
中国互联网，越发不缺乏暴力和恩怨了. 2009年4月，网易从九城手里抢走《魔兽世界》后续作品的代理权。《魔兽》对网易来说，只是锦上添花，可有可无。但对九城来说，就是釜底抽薪。九城90％以上的收入来自魔兽，没有魔兽，纳斯达克上...
关键词：朱骏 《魔兽世界》 中国互联网 上市公司 纳斯达克 代理权 网易 收入 
丁磊活千年
《中国企业家》2009年第6期86-88,共3页程苓峰 
丁磊从中医和老子里学到了什么?顺势而为,不冒进、不折腾。
关键词：丁磊 “危险” 陈天桥 史玉柱 机顶盒 
“不是痛定思痛,而是乐定思痛”——陈天桥谈转型之痛
《中国企业家》2006年第17期54-57,共4页程苓峰（整理） 
盛大转型，正船到中流。连续两个季度营收和赢利大幅下跌岳，盛大今年第二季度的营收和盈利双双回涨。主营业务收入的模式完成了从“收门票”过渡到了“免门票、卖增值服务”的模式转变。但新业务的拓展，即家庭战略的推进还远远没有达...
关键词：转型 陈天桥 主营业务收入 模式转变 增值服务 新业务 营收 门票 
陈天桥印象:由前倾到后仰
《中国企业家》2006年第17期56-57,共2页程苓峰 
如果随便一眼，似乎看不出陈天桥跟一年前有什么不同。一样的简单发型，还是圆敦敦的脸型和重枣般的气色，甚至着装也依然是雪白衬衣加灰色西裤。眼神明亮，笑容可亲，逻辑的力量丝毫没有消退。
关键词：陈天桥 高调 麦克风 传声器 客厅 
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