杜莹

作品数:72被引量:10H指数:1
导出分析报告
供职机构:《中国制造业信息化(应用版)》编辑部更多>>
发文主题:企业信息化PLM管控信息系统更多>>
发文领域:经济管理自动化与计算机技术机械工程交通运输工程更多>>
发文期刊:《中国制造业信息化(应用版)》更多>>
-

检索结果分析

署名顺序

  • 全部
  • 第一作者
结果分析中...
条 记 录,以下是1-10
视图:
排序:
理念与管理推动MIE双重变革
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期12-14,共3页杜莹 
信息化建设的最大问题并不是技术,而是如何发挥技术的最大化作用。因此应该站在更高的角度,以宏观的视野来认识制造业信息化,推动大型企业集团的建设,推进全行业的企业信息化进程。
关键词:MIE 管理性 大型企业集团 制造业信息化 信息化建设 信息化进程 最大化 技术 
“四化”“两协同”助推“重庆创造”转型——访重庆科学技术委员会主任、中国工程院院士钟志华
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期15-15,共1页杜莹 
重庆市科委将结合摩托车行业,建设合作示范工程,以保证中国的摩托车产业在技术、市场、服务等方面的管理有质的提升。
关键词:科学技术委员会 中国工程院院士 重庆市 主任 助推 协同 摩托车行业 摩托车产业 
上海电气:“1”+“0”催化管控落地
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期23-24,共2页杜莹 
成熟的、能够提升企业竞争力的信息化愿景应该是这样的:信息化的思路意识贯穿到企业每一个员工、每一个管理人员、每一个技术人员的理念当中,在实际应用中用信息化流程式的思路——"1"和"0"来解决,而不是用如今职能性的思维来解决。
关键词:企业竞争力 管控 催化 电气 上海 信息化 管理人员 技术人员 
数字化策略深管理 优协同
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期25-26,共2页杜莹 
既然组织和其权利,以及刚性架构没有关系,则应该用快速的流程贯穿组织和业务。"即对于组织的每一个点,给予相应的组织业务设计,但是这些业务是一个一个独立的小块,然后根据内外部的变化通过流程将其实施串联起来,让相对独立的组织和业务...
关键词:数字化 管理 协同 组织 业务 
精细化助力管控“双达标”
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期27-27,共1页杜莹 
江淮汽车首先提出了“一日财务报表”指标,力求能够在实体经济和虚拟精细高度融合的当今市场,针对原材料价格、出口量等波动作出快速反应。
关键词:精细化 管控 原材料价格 财务报表 实体经济 快速反应 出口量 
管控还需“因地制宜,对症下药”
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第12期29-31,共3页杜莹 
摩托车行业历经几十年的发展.已经发生了翻天覆地的变化,随着市场的不断变化和技术的发展,越来越多的企业开始重视企业战略与信息化管理的结合.即管控一体化.以期实现企业的可持续发展。
关键词:管控一体化 对症下药 企业战略 摩托车行业 可持续发展 信息化管理 
摩企转身 理念先行——访中国汽车工业协会摩托车分会秘书长、高级工程师李彬
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第11期24-25,共2页杜莹 
一些企业的信息化和业务管理是“两张皮”的问题十分突出,这实际上是企业缺少一套健全的企业管理方式为基础导致的,不能实现对内对外“一本帐”,就无法做到信息化与业务管理“一张皮”,何谈发挥信息系统的最大价值?
关键词:中国汽车工业协会 高级工程师 秘书长 摩托车 企业管理 业务管理 信息系统 信息化 
“控”得越深,“管”得越细——访浙江春风动力股份有限公司总经理朱向阳
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第11期32-33,共2页杜莹 
“管”是一个企业经营中各种资源的集合,它可以是人,是流程,是标准,是规范,是原料,是产品,是供应链等方方面面,其中最重要的还是人和流程的管理。
关键词:总经理 股份 风动 浙江 企业经营 供应链 
“管”“控”双行实现精益制造
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第11期23-23,共1页王新佳 白云川 杜莹 祝国辉 
企业有了先进的信息化设备是否就一定意味着管理上的完善?答案当然是否定的,在企业中.信息化和管理“两张皮”的现象并不鲜见,引进了先进的设备,管理却跟不上去,信息化也就成了面子工程,因此,“管””控”在企业的精益制造过程...
关键词:精益制造 信息化设备 双行 制造过程 管理 企业 
摩托车企业 你“信息化”了吗
《中国制造业信息化(应用版)》2011年第11期35-35,共1页杜莹 
信息化是企业的一个辅助工具,只有懂得使用的人才能够发现它的价值。所以企业的需求是展开信息化的第一步,也是最重要的一步。
关键词:摩托车企业 信息化 辅助工具 
检索报告 对象比较 聚类工具 使用帮助 返回顶部