何斌

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海尔的竞购疑云
《中国企业家》2008年第12期26-26,共1页何斌 
三年前,海尔竞购美国第三大家电商Maytag,却最终失之交臂。但是当时,海尔其实最感兴趣的就是美国通用电气的家电业务。不过当时GE并没有出售的欲望。而最近,GE全球首席执行官杰夫·伊梅尔特表示公司正在考虑出售家电业务。
关键词：海尔 首席执行官 大家电 通用电气 伊梅尔特 美国 业务 出售 
多普达：卖的不是手机，是“平台”
《中国企业家》2008年第11期84-84,共1页何斌 
一个企业只有一个客户？似乎有些不可思议。但事实上，自2002年成立以来，多普达有近90％的产品都是中国移动的定制手机。翻看多普达的成长史，有一个关键词就是“合作”。从前台到中台一直到后台，每一段都有一个大的集团企业体系支撑...
关键词：定制手机 企业体系 威盛电子 中国移动 智能手机 地方政府 合作方 关键词 
陈晓：“我已在物色接班人”
《中国企业家》2008年第9期60-63,共4页何斌 
人生总是会面临某些重要的关口，需要放弃并重新选择。 对于陈晓来说，在2006年夏天是否将自己一手创立、名列国内家电连锁业前三强的永乐电器卖给国美，也许就是这样一次关口。
关键词：陈晓 接班人 家电连锁业 永乐电器 国美 
手机“轻公司”能走多远?
《中国企业家》2008年第6期34-34,共1页何斌 
又到年报发布时。没有出意外，对大多国产手机厂商来说，2007仍然是经营惨淡的一年。波导股份（600130．SH）、夏新电子（600057．SH）都公告业绩预亏，联想集团（0992．HK）则选择剥离业绩下滑的手机业务。波导甚至将所持有的与法国萨...
关键词：国产手机厂商 合资公司 股权出售 电子公告 夏新电子 手机业务 联想集团 波导 
东芝输了，但索尼赢了吗?
《中国企业家》2008年第5期30-31,共2页何斌 
这次输的是东芝。2月19日，东芝公司于日本东京宣布停止开发生产新一代高清光盘HD—DVD业务，并随后停产HD—DVD相关产品，至3月底彻底结束相关业务。至此，一场延续了若干年的下一代DVD格式之争终于以东芝公司的撤退而打上了终止符，...
关键词：东芝公司 索尼 DVD格式 DVD光盘 日本东京 相关产品 光盘技术 业务 
国产手机能否重拾河山?
《中国企业家》2008年第3期28-28,共1页何斌 
国产手机在2007年分化为两个不同的阵营：传统的老品牌如波导、夏新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三线、四线品牌却异军突起获得重生，像天语，金立、长虹等品牌的表现可圈可点。
关键词：国产手机 机能 老品牌 亏损 
下一代DVD标准的“中国筹码”
《中国企业家》2008年第3期30-31,共2页何斌 
中国，或许将会是蓝光和HD—DVD这两个下一代DVD标准决出胜负的“最后战场”。
关键词：DVD标准 中国市场 蓝光 HD—DVD 中国格式 
被“雪藏”还是重焕生机?
《中国企业家》2008年第2期96-104,106-111,共15页王琦（采写） 何伊凡（采写） 何斌（采写） 袁茵（采写） 丁晓磊（采写） 孙欣（采写） 
大约四年前,TCL、联想、明基,一批高速成长的中国企业,迫不及待地展开了国际大并购。几乎与此同时,小护士、佛山照明、卓越网、统一润滑油、中诚信国际、五星电器等一批本土品牌企业也相继被跨国巨头收入囊中。
关键词：生机 统一润滑油 中国企业 佛山照明 品牌企业 TCL 卓越网 国际 
大中有多重要?被引量：1
《中国企业家》2008年第1期78-79,共2页何斌 
黄光裕甘冒“背着包袱整合”的风险，走的是一步“以金钱换空间”的险棋。
关键词：黄光裕 大中电器 国美电器 电器零售业收购案 苏宁电器 
歌华有线的“北京试验”被引量：2
《中国企业家》2007年第16期74-77,共4页何斌 
这家顶着国内“数字传媒龙头”、“有线网络第一股”等光环的垄断公司，为什么仍未能找到数字电视的盈利模式？
关键词：歌华有线 试验 北京 数字传媒 有线网络 盈利模式 数字电视 
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