汪飞

作品数：10被引量：2H指数：1
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数字化转型背景下的风险管理浅析被引量：1
《中国电力企业管理》2020年第32期38-39,共2页汪飞 
本文在管窥数字化以及数字化"五全特征"带来的风险管理变化的基础上,提出了以公司领先的数字化转型赋能公司风险管理以及以公司创新的风险管理赋能公司数字化转型的"双赋能"思路,提出"六统一""三个着力"和"三化",试图回答法规部门在公...
关键词：流程体系 数字化转型 全面风险 风险管理 归口管理 管理浅析 三个着力 规章制度 
对外依法经营在内依法管理的思考
《云南电业》2016年第6期41-42,共2页汪飞 
随着法治国家、法治政府、法治社会的一体化建设以及经济领域改革进程,面向十三五,云南电网公司的经营环境充满了不确定性。提升依法治企能力为公司实施主动的、前瞻性的经营管理提供了重要路径。
关键词：依法治企 经营 管理 
融入法治思维 提升依法治企能力
《云南电业》2016年第3期16-17,共2页何焱 汪飞 
“十三五”开局,公司上下同欲,共谋发展,定下了着力坚强“一个保证”、提升“七大能力”,当好网公司如期建成国际先进电网企业的主力军、助力云南全面建成小康社会的电力先行官的发展目标。七大核心能力的“第五力”是依法治企能力。“...
关键词：依法治企 上下同欲 电力改革 经营管理 风险管理体系 地方电力 电力业 电力市场 闭环管理 内部控制 
浅谈从坚守到超越法律底线的依法治企
《云南电业》2014年第12期43-44,共2页汪飞 王瑞 
依法治企是公司战略管理的基本前提和重大课题之一。本文从法理上揭示了法律底线的意义以及公司的法律底线,并提出对待法律的三个层次,得出只有全员不仅把法律视为工具、视为制度,而是全员尊重法律、信仰法律才可能实现法治央企的目标。
关键词：依法治企 法律底线 法律信仰 
构建统一的公司采购管理标准的探讨
《云南电业》2014年第2期41-42,共2页汪飞 
采购管理是公司合同管理的重要组成部分,是公司法务工作的重点之一。在现行法律框架内,结合联合国《公共采购示范法》,检讨公司招标管理、非招标采购管理存在的主要问题,并从公司创先的角度提出建立统一的公司采购管理标准的建议。
关键词：合同 采购 标准 
云南电网去碳化及区域国际化发展的思考
《云南电业》2012年第5期45-46,共2页汪飞 
桥头堡建设为云南电网走区域国际化道路提出了现实要求,也提供了政策上的可能。抓住机遇,云南电网可以在国家推进桥头堡建设过程中,快速发展为区域国际化电力产业的中坚力量,既服务桥头堡建设,又可以拓展国际空间,在东盟乃至南亚地区寻...
关键词：去碳化 区域国际化 发展 
公司中长期战略实施下的法务工作思考
《云南电业》2012年第3期41-42,共2页汪飞 
战略执行成功的原则之一是战略成为每个员工的日常工作。这个原则揭示了战略关乎每一个成员;每一项具体的日常工作都应该是战略执行的一部分。因此,法务部的所有工作都应该是支持战略落地的行动计划。这是部门职能的一次转型。
关键词：战略 服务 转型 
陀螺模型：自转还是转型
《云南电业》2009年第1期15-16,共2页汪飞 
"一线工作法"就是要贴近一线,那么我们的一线在哪里?我们究竟围着什么在运转?一、关于陀螺模型《财经界·管理学家》2007年第3期刊发了牟秀红等人的《陀螺模型:解决企业的动态平衡发展》一文,开始用陀螺模型来描述企业动态平衡发展、顺...
关键词：以我为主 反推 电网 企业 配网 企业管理 陀螺模型 云南电网公司 用户端 客户端 
智力资本的构成及运作被引量：1
《云南电业》2006年第10期43-44,共2页汪飞 
智力资本是公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的资源之和。它包括人力资本、结构资本和顾客资本。运作和扩张智力资本要在观念上、制度上有所准备,并积极搭建相应平台。
关键词：智力资本 创新 运作 
供电企业员工“快乐工作”认知调查分析
《云南电业》2006年第8期45-46,共2页汪飞 
企业管理应该建立在良好沟通的基础上。通过问卷调查,了解分析员工对企业文化、管理风格、教育培训、身份管理、职业生涯引导等企业基础管理的认知,对改善和加强基层供电企业管理、建设高素质的员工队伍具有积极的意义。
关键词：企业管理 调查 供电企业 企业文化 “快乐工作” 
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