韩春生

作品数：5被引量：3H指数：1
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发文主题：厂商风险管理分销项目管理咨询电信运营商更多>>
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企业项目管理咨询实践被引量：1
《项目管理技术》2008年第3期28-32,共5页韩春生 贾小新 
从项目在企业实施咨询的实践角度出发，系统地介绍了项目管理咨询的实施方法，全面阐述了项目管理咨询的内容和过程，并结合自身体会，分析了咨询过程中的注意事项，希望对企业项目管理的咨询有所帮助。
关键词：项目管理战略 项目管理咨询 咨询实施 管理咨询实践 
事前多“通气” 事后少“尴尬”
《中国计算机用户》2004年第3期44-44,共1页韩春生 
Wadcom是一家跨国电信设备公司,在中国设有分支机构。公司在中国的组织结构如图1所示。 2000年7月,Wadcom公司与中国的运营商A公司签订了全国29个城市的IP电话设备供贷合同,合同总值超过1.5亿元人民币,计划一年完成。 为此。
关键词：项目管理 沟通计划 企业管理 会议 渠道 信息发布 绩效报告 
跳出“镀金”计划的陷阱
《中国计算机用户》2003年第44期38-38,共1页韩春生 PMP 
SHET是一家提供软交换设备的供应商。他与圆，人一家运营商ACA达成协议，准备在浙江某地试验应用新型的软交换设备。ACA是国内第一家准备采用软交换设备的运营商，因此在与SNET的协议中，ACA提出，设备的不少功能处于开发之中，他们的...
关键词：运营商 陷阱 软交换设备 供应商 才能 需求 增加 协议 功能 计划 
软件外包项目中的进度管理被引量：1
《中国计算机用户》2003年第42期44-44,共1页韩春生 
软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划，确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。
关键词：软件外包 项目经理 沟通 能力 计划 保证质量 进度管理 目的 复杂 制定 
集成项目中的风险管理被引量：1
《中国计算机用户》2003年第43期44-44,共1页韩春生 
Clearnet公司是国外一家知名名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。
关键词：集成项目 中国 分销 厂商 风险管理 电信运营商 签约 集成服务 方式 内容 
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