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平台化管理的五要素
《风流一代》2020年第21期49-49,共1页忻榕 
思考的维度越高,看到的战略路径就越多,创想的时间轴也越远。数字化时代,我们的工作正变得智能化,员工跟企业的关系日益模糊,企业组织日趋复杂,新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。何为平台化...
关键词：战略路径 数字化时代 数字化技术 管理理念 平台化 时间轴 五要素 新的挑战 
二十一年融入中国
《哈佛商业评论》2004年第06M期86-87,26,共3页威廉·费希尔 忻榕 丹尼斯·西蒙 珍妮特·卡尔莫斯凯 
1983年，阿尔卡特(Alcatel)进入中国电信行业中的第一家外资企业——上海贝尔，成为这家三方合资企业的股东之一。在随后将近十年中，上海贝尔被视为“中国最成功的合资企业”之一。利用1983年阿尔卡特注入的语音交换技术，上海贝尔成...
关键词：阿尔卡特 中国 电信行业 外资企业 上海贝尔 管理 
决策有道
《商业评论》2006年第2期5-5,共1页忻榕 颜杰华 
“管理就是决策，决策是管理的核心。”诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（Herbert Simon）对管理如此定义。
关键词：决策 诺贝尔经济学奖 管理 赫伯特·西蒙 
是什么让你的企业变得消极
《商业评论》2006年第6期5-5,共1页忻榕 颜杰华 
你的企业是否也有这样的现象： ——总部指令下达之后，各分支机构行动缓慢； ——会上大家意见一致，会后却仍旧各行其是； ——计划总是很多，能够实施的总是很少；
关键词：企业 消极 分支机构 总部 
企业文化大盘点之八 八大流派被引量：3
《商业文化》2006年第1X期37-45,共9页埃德加.沙因 罗伯特.奎恩 王吉鹏 石伟 忻榕 贾春峰 陈春花 余世维 
流派之间无纷争流派的划分还未曾有过,我们算是第一家；虽然划分了八大流派,其实各家的代表在学术上并没有我们想象得那么对立,定性派对定量派, 实战派对经院派,领导力派对文化力派,解构派对集纳派,现实的情况是你中有我,我中有你,之间...
关键词：企业文化 文化特质 大盘点 实战派 人力资源管理 组织能力 信息渠道 余世维 院派 世界著名企业 
人才是转型关键——中国产业园区之殇
《中欧商业评论》2012年第12期134-137,共4页忻榕 侯正宇 曾黎 
前期发展所赖优势即将消失，中国产业园区的转型迫在眉睫，使第一资源“人”的效应最大化最为关键。 近年来，国内各地纷纷兴建经济技术开发区、工业开发区（园区）、科技产业园区（以下统称“产业园区”）。尽管发展势头一度十分强劲...
关键词：科技产业园区 转型升级 人才战略 中国 经济技术开发区 工业开发区 优惠政策 人口红利 
企业文化的异化和回归
《商业评论》2006年第11期3-3,共1页忻榕 颜杰华 
埘于我们杂志的编辑来说，组稿就是一个与专家不断交流、对管理领域的了解不断深入的过程。我们有幸刚刚经历了这样一个过程，并完成了本期杂志，来与大家分享我们从中得到的领悟与体会。
关键词：企业文化 回归 异化 管理领域 杂志 
全球化之路：中国企业跨国并购与整合被引量：2
《全国新书目》2017年第3期22-23,共2页陈威如 丁远 王高 忻榕 杨国安 
随着中国综合国力的增强,企业的日益发展壮大,越来越多的国企、民企开始走出国门,到海外市场进行投资、拓展业务,“走出去”已经成为企业发展的一种大趋势。2013年,
关键词：企业跨国并购 中国 全球化 整合 “走出去” 综合国力 海外市场 企业发展 
中国企业DNA调研报告被引量：2
《管理与财富》2005年第2期53-53,共1页谢祖墀 忻榕 加里.尼尔逊 
企业DNA分为下列七种类型:韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过度膨胀型和过度管理型.其中,韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是"健康的".
关键词：中国企业 管理型 调研报告 过度 停时 膨胀型 消极 变型 DNA 调节 
战略的是非
《商业评论》2008年第11期7-7,共1页忻榕 颜杰华 
在美林证券被美国银行收购后不久，美林中国地区主席刘二飞在一次采访中无可奈何地说：“次级债业务大约只占固定收益部门业务规模的百分之十，而固定收益部门的业务也大约只有整个投行业务的百分之十，也就是说，次级房贷的业务只占整...
关键词：业务规模 是非 美林证券 固定收益 银行收购 中国地区 投行业务 金融行业 
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