石油企业的组织行为学研究  

作　　者：周怡 

机构地区：[1]中国石油集团川庆钻探工程有限公司井下作业公司,四川成都610051 [2]西南石油大学经济管理学院,四川成都610500

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学》2024年第4期0068-0071,共4页

摘　　要：新时代背景下,市场经济步伐不断加速,企业管理的工作体系和工作理念都需要跟随时代步伐不断改进。石油企业作为我国国民经济的核心支柱,背负着为祖国能源增储上产的使命,其所勘探开发的石油、天然气等能源产业是重要的战略资源,在国家的经济建设中占有十分重要的地位,石油产品及其系列工业衍生物也是日常工作生活中的重要组成部分,极大地便利了人们的工作生活。然而,全球市场经济环境并不稳定,各种风险与挑战并存,作为高风险的国有企业,中国石油也面临诸多挑战,如其下属企业G公司,在员工管理方面存在员工认知偏差、能力提升缓慢,沟通不畅和制度僵化等问题,这些问题均会导致员工出现认知偏差导致领导管理效率低下,不利于企业的长远发展,只有通过优化管理,并从组织行为学理论的角度进行原因分析,找出其行为规律,才有利于管理者对员工进行行为预测,从而采取更好的管理措施对员工的组织行为进行优化和提升,提升整个员工团队的组织管理以更好实现公司平稳高效运转,更好地服务于社会大众。具体涉及到组织行为学的企业文化建设、人力资源管理、激励机制、绩效管理等。本文通过探讨组织行为学如何与石油企业G公司相结合以实现公司更高效地运作以及平稳发展。在实际实践过程中,通过组织行为学的应用,可以优化石油企业G公司的组织建设,为企业创造更为稳定的发展环境,对石油企业的高质量可持续发展具有重要的现实意义。

关 键 词：石油企业 组织行为学 企业文化 人力资源管理 绩效激励 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]