彼得原理  

Peter’s principle

出　　处：《商周刊》2003年第Z3期59-59,共1页Business Weekly

摘　　要：上世纪中期,劳伦斯·彼得公开了他的著名的"彼得原理"或曰"彼得公式"。这个曾被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼发现相媲美的、最深刻的社会和心理发现,对今天组织的人力资源管理,仍有服好的参考价值。彼得公式基本的表述是:在一个等级制度中,每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位;有工作成绩的人将被提升到高一级的职位;如果他们继续胜任,将进一步提升,直至到达他们所不能胜任的位置。所以,组织的悲剧在于,每一个职位最终将被不胜任的人所占有;而组织的工作任务,多半是由尚未达到不胜任职位的人们所完成。在现实的层级组织中,彼得公式的影响是普遍存在的。即一旦员工在低一级职位上干得很好,组织就会将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员提升到一个他所不能胜任的职位上之后,组织才会停滞不前对他的晋升。结果,本来可以在低一级职位施展优秀才华的人,却不得不处在一个自己所不能胜任、但是级别却较高的职位上。

关 键 词：彼得原理 人力资源管理 职位 参考价值 不胜任 层级组织 提升 劳伦斯 等级制度 科学史 

分 类 号：I267[文学—中国文学]