试论国有企业法人治理结构建设  

作　　者：刘瑜[1] 李劲松[2] 

机构地区：[1]华北煤炭医学院 [2]河北理工学院经管系

出　　处：《北方经济（内蒙）》2004年第8期38-39,共2页Northern Economy

摘　　要：一、建立规范的国有企业法人治理结构 现代企业以所有权和经营权相分离为基本特征,"两权分离"在带来企业高效率的同时,也带来了"代理问题"和"代理成本".要解决"代理问题",降低"代理成本",一个重要的约束机制就是:对经营者(职业经理人)控制权的授予只局限于特定控制权,所有者(股东大会)及所有者代表(董事会)保持着剩余控制权,并对经营者行使特定控制权进行制约.这些制约作用的有效发挥,可以约束经营者的机会主义行为,使其按所有者的要求去做.这种企业所有者对经营者管理绩效进行监督和控制的一整套制度安排,也就是通常所说的公司治理结构,或称为法人治理结构.

关 键 词：国有企业 中国 法人治理结构 剩余控制权 股权结构 委托-代理成本 监事会 经营权 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]