战略型CFO激励机制的设计框架  

作　　者：陈兰[1] 陈汉 陈仁芳 

机构地区：[1]暨南大学 [2]海南三亚市国家税务局 [3]海南三亚市地方税务局

出　　处：《财会通讯（上）》2004年第7期18-18,共1页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)

关 键 词：战略型CFO 首席财务官 激励机制 财务管理 薪酬制度 声誉激励 职业生涯规划 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F272.91[经济管理—国民经济]