企业海外R&D团队的整合管理——心理契约与跨文化整合的互动  

The Conformity and Management of R&D Team form Abroad

作　　者：龚健[1] 

机构地区：[1]北京工业大学经济与管理学院

出　　处：《技术经济与管理研究》2004年第4期89-90,共2页Journal of Technical Economics & Management

摘　　要：本文从企业海外R&D的目标及R&D团队的特点出发,提出了企业海外R&D团队整合管理的两条重要途径,即建立基于心理契约的激励机制与实施跨文化整合。这两条途径不是孤立的,它们主要通过价值观念等因素相联系。在企业海外R&D团队的整合管理过程中,只有将二者结合起来研究,才能发挥更大的管理效用。

关 键 词：心理契约 跨文化整合 海外R&D团队 企业管理 激励机制 资源整合 技术创新 人力资源管理 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]