如何管理外派经理?  

作　　者：邓羊格[1] 

机构地区：[1]磊石跨文化发展有限公司

出　　处：《中外管理》2005年第5期50-58,共9页Sino Foreign Management

摘　　要：七成流失之痛……根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理?怎样对他们进行合适的培训与开发?怎样制定他们的薪酬政策?怎样有效地监控他们的行动?怎样解决他们的归国后路问题?……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。

关 键 词：外派经理 企业管理 人力资源管理 企业文化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]