合资最大的收益在管理  

作　　者：傅强[1] 李志军[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《科技智囊》2005年第6期82-87,共6页Think Tank of Science & Technology

摘　　要：北京飞机维修工程有限公司(Ameco)CEO兼总经理贺利从大学毕业以后就一直没有换过工作单位,这一点对于当今的年轻人是不好理解的,也是不易做到的从北京飞机维修基地到北京飞机维修工程有限公司,从标准的国企到合资企业的样板,他见证过,经历过,于是我们戏称他是一个在中国的管理土壤下以多种姿态存在的“活化石”,对于管理,特别是时于具有中国特色的管理。

关 键 词：管理 收益 飞机维修基地 有限公司 维修工程 工作单位 大学毕业 合资企业 中国特色 总经理 北京 年轻人 活化石 发言权 国企 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]