变革型领导、心理授权与员工的组织承诺:中国情景下的实证研究  

作　　者：陈永霞[1] 贾良定[1] 李超平[2] 宋继文[3] 张君君[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院 [2]中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 [3]中国人民大学商学院

出　　处：《管理世界》2006年第1期96-105,144,共11页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金资助项目;项目编号:70202007;"985工程"南京大学经济转型和发展创新基地"企业组织变革;战略转型研究"资助

摘　　要：已有文献主要集中于变革型领导与员工组织承诺的关系研究,而对两者间的中介变量的研究很少,在国内这一点研究几乎是空白。通过问卷调查中国境内企业972位管理人员,本文试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系,尤其是研究心理授权在其中的中介作用。在初步研究的基础上,本文系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺各概念的结构效度及3者间的区分效度。研究结果显示:变革型领导与员工组织承诺是正的相关关系,并且心理授权在两者间起完全中介作用。研究告诉企业领导者,不仅要通过塑造自身的变革型领导风格来提高员工对组织的承诺,而且要善于为员工营造一种心理授权的感受,提高员工的自我效能和自尊,从而提高员工的组织承诺。

关 键 词：变革型领导 心理授权 组织承诺 

分 类 号：F224[经济管理—国民经济]