经营性事业单位薪酬管理的问题及对策  

作　　者：戴冰[1] 张伟[1] 黎文[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510640

出　　处：《科技管理研究》2006年第8期164-166,共3页Science and Technology Management Research

基　　金：广东省软科学基金项目资助(2005B70101081;2004B70102034)

摘　　要：经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地:一方面要接受上级部门的管理,包括薪酬制度的设计、制定和选择等;另一方面由于经营性事业单位已经进入市场经营轨道,具有自主经营、自负盈亏的性质,薪酬已不能完全参照非经营性事业单位的标准。针对目前存在的问题,本文提出经营性事业单位应加大绩效薪酬的比重、重点创新内在薪酬管理、建立以产权为纽带的风险共享机制的对策,需要把“努力—赏酬对应型激励”这一薪酬激励模式切实地贯彻执行。

关 键 词：经营性事业单位 薪酬管理 内在薪酬 激励模式 

分 类 号：F244[经济管理—劳动经济]