企业如何搞好人力资源管理  

作　　者：李文雅[1] 张巧玲[1] 

机构地区：[1]哈尔滨市华能集中供热有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2006年第19期63-63,共1页

摘　　要：企业要搞好人力资源管理首先要进行职务分析。质量管理体系有各种各样的活动，最典型的有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活动等，这些典型的活动类型又可细化为具体的活动种类，如管理活动又可分为财务管理活动、生产管理活动、质量管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动，直至细化为活动过程，显然不同的活动对人员能力的要求也不相同，为确定这种不相同的需求，一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位和职位进行详细的调查分析，通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合，说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成职务说明书。为每位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。

关 键 词：人力资源管理者 企业 质量管理活动 质量管理体系 职务说明书 职务分析 生产加工 服务活动 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]