中小民营企业员工流失分析及对策  

作　　者：刘健喜[1] 童石荣[1] 罗金华[1] 

机构地区：[1]湖南邵阳学院

出　　处：《中国乡镇企业会计》2007年第3期54-55,共2页

基　　金：湖南省社科基金特别委托研究课题编号:05JD009

摘　　要：一、员工流失原因分析 1．企业主私有观念的影响。 由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握，实行高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。企业员工也只是暂时为企业服务的对象，把员工简单的看作为“经济人”。企业领导层中，大多数高级职位都是与老板有血缘关系的亲人。这种私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，企业员工很难跨越血缘的界限，不敢也不愿意承担责任，反正企业是老板的，和自己没有多大关系。于是员工打工心态日益严重，“做一天和尚撞一天钟”、“边工作边找机会跳槽”的心态充斥着员工的心理。同时，老板也可以随意开除员工，完全根据自己的喜好来决定员工的升迁、报酬。这样员工所做的工作就是为了取悦于老板，没有自己的思想和建议，一切只是按老板的命令去做事。

关 键 词：中小民营企业 企业员工 家族利益 失分 个人利益 血缘关系 家长式管理 “经济人” 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]