变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究  

Transformational leadership and organizational citizenship behavior:Mediating role of psychological empowerment

作　　者：吴志明[1] 武欣[2] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院,北京100084 [2]北京航空航天大学经济管理学院,北京100083

出　　处：《管理科学学报》2007年第5期40-47,共8页Journal of Management Sciences in China

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70102002)

摘　　要：探讨变革型领导行为对下属的组织公民行为产生影响的作用机制,即变革型领导是否会通过心理授权的中介作用对下属的组织公民行为产生影响.采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、组织公民行为以及心理授权的不同维度之间的关系,研究的样本包括高科技组织中282名员工以及他们所对应的领导者.研究结果表明,变革型领导行为通过心理授权作为中介变量对下属员工的组织公民行为具有显著的影响作用;心理授权中的意义性和自我效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间起到中介作用;关系导向和任务导向的变革型领导对心理授权和组织公民行为的不同维度产生影响作用的路径是不同的.This study was designed to explore the effect of transformational leadership on the organizational citizenship behavior （OCB） of followers and the mediating role of psychological empowerment. Structural equation modeling was used to examine the specific relations between different dimensions of transformational leadership, OCB and psychological empowerment. Participants of this study were 282 employees and their leaders in high-tech organizations. The results showed： psychological empowerment mediated between transformational leadership and OCB and only two dimensions of psychological empowerment, meaningfulness and self-competence, displayed the mediating effect; relationship-oriented transformational leadership and task-oriented transformational leadership had different effect on different dimensions of OCB and psychological empowerment.

关 键 词：变革型领导 组织公民行为 心理授权 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] B849[经济管理—国民经济]