员工职业生涯管理  

机构地区：[1]国家开发投资公司

出　　处：《企业管理》2007年第12期49-51,共3页Enterprise Management

摘　　要：国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。

关 键 词：员工职业生涯管理 国家开发投资公司 国有投资控股公司 岗位序列 聘任制度 利益共同体 管理变革 人力资源 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]