“数字鸿沟”与我国企业文化的系统分析  

Systematic Analysis of Digital Divide and Enterprise Culture in China

作　　者：熊义杰[1] 谢白雪[1] 郑晓纯[2] 

机构地区：[1]西安理工大学工商管理学院,陕西西安710054 [2]华南师范大学政治与行政学院,广东广州510631

出　　处：《情报理论与实践》2008年第1期41-46,共6页Information Studies:Theory & Application

基　　金：国家自然科学基金项目,项目编号:70673080;陕西省教育厅专项科研计划项目,项目编号:05JK064

摘　　要："数字鸿沟"不仅是宏观问题,更是体现在企业信息化差距的微观问题。本文从企业文化角度出发,采用系统分析方法,将企业文化分为3个结构体系:物质文化、行为文化和精神文化,并通过这3个结构体系研究企业"数字鸿沟"产生的原因,最后提出企业跨越"数字鸿沟"需要在企业营造一种相互信任、始终学习、开放融合、主动创新、灵活应变和人本精神的企业文化。＂Digital divide＂ is not only a macro problem, but also a micro problem of enterprise information gap. From the point of view of enterprise culture and by the use of the method of system analysis, this article divides enterprise culture into 3 structural systems, i. e. material culture, behavioral culture and spiritual culture. Based on the 3 structural systems, the article studies the cause of enterprise ＂digital divide＂. Finally, the article suggests that we should construct the enterprise culture that involves mutual trust, lifelong study, opening ＆ compromise, initiative innovation, flexible response and humanism so as to help enterprise span ＂digital divide＂.

关 键 词：数字鸿沟 企业文化 分析 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]