参与式领导行为的作用机制：来自不同组织的实证分析  

作　　者：陈雪峰[1] 时勘 

机构地区：[1]中国科学院心理研究所 [2]国科学院研究生院

出　　处：《管理世界》2008年第3期126-132,158,共8页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金的资助,项目资助号:70471060

摘　　要：分析参与式领导行为的作用机制对领导行为研究和组织激励有重要的现实意义。本研究考察了参与式领导行为通过心理授权的中介作用影响员工满意度和组织承诺的作用机制。通过对事业单位行政工作人员、企业一线员工和科研机构的科研人员3组样本共545人进行问卷调查,结果显示:首先,基于激励模型的参与式领导行为作用机制的假设得到验证;其次,不同类型组织中参与式领导行为的作用机制不同,对行政员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义影响员工的组织承诺;对企业一线员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义、工作自主性和工作影响力影响员工的组织承诺;对于普通科研人员,参与式领导行为通过工作意义和工作自主权影响员工的满意度,通过工作意义、工作能力和工作影响力影响员工的组织承诺。

关 键 词：参与式领导行为 心理授权 员工满意度 组织承诺 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]