西方与本土:变革型、家长型领导行为对民营企业绩效影响的比较研究  

作　　者：鞠芳辉[1] 谢子远[2] 宝贡敏[1] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院 [2]浙江万里学院商学院

出　　处：《管理世界》2008年第5期85-101,共17页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(70571071);宁波市哲学社科规划项目(06JDY04W)资助

摘　　要：以浙江省308家民营企业中高层管理者为样本,实证分析了民营企业最高管理者的变革型、家长型领导行为对企业绩效的影响及其作用机理,研究发现:变革型领导行为对员工信任、员工工作态度与企业绩效均有显著正向影响,而家长型领导行为的三元模式作为整体概念,对员工信任、工作态度和企业绩效的影响多不显著,主要原因是家长型领导行为中的威权维度的负向作用所致;家长型领导行为各维度具有交互作用,特定维度的行为组合可能会产生特定的效果,领导者"恩威并施"在特定情形下也可能有效。变革型领导行为主要通过员工的认知信任——组织承诺与上下属沟通——企业动态绩效这一路径对企业绩效产生影响,而家长型领导行为则更多通过员工的情感信任——工作满意——企业静态绩效这一路径对企业绩效发生作用,过度的情感信任可能演变成"盲目信任"而妨碍组织沟通进而影响企业绩效。研究验证了变革型领导行为之于我国民营企业特定文化背景下的有效性,揭示了家长型领导行为对企业绩效的复杂作用关系,表明实践中既不能对其简单继承,也不能全盘否定,而吸取变革型与家长型领导行为中的有益因素并权变应用,可能对于提升全球化环境与中国文化背景下的民营企业的绩效更有裨益。

关 键 词：变革型领导行为 家长型领导行为 员工信任 员工工作态度 企业绩效 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]