应用KPI技术考量公务员绩效的学理分析  

作　　者：薛慧[1] 

机构地区：[1]中共宁海县委党校,浙江宁海315600

出　　处：《行政论坛》2008年第5期60-62,共3页Administrative Tribune

基　　金：国家社会科学基金重点项目(05AZZ002)

摘　　要：KPI指标是支撑绩效管理的核心。建立基于战略的KPI体系可分为三个步骤:确定政府组织级KPI,确定部门级KPI和确立公务员岗位KPI。在应用KPI方法进行量化管理时应注意:不同岗位应有不同的KPI指标组合,不同部门的KPI指标应有不同的特点和着重点;评估手段可量化,可操作;激励指标与责任指标相结合。应用KPI技术考量公务员绩效的有效性主要表现在:KPI法通过设定关键绩效指标来激励、引导公务员提高自身绩效来实现政府的中、短期战略目标,KPI法是通过基于关键成功因素法来得到政府级的KPI,然后结合部门的职责、当期业务重点,或直接承接政府KPI或用工作责任———组织结构矩阵法分解政府级KPI来得到部门KPI,再应用此方法得到公务员个人KPI。由此将公务员的行为统领和引导到战略目标上来,从而增强了组织的核心竞争力和持续保持高绩效。

关 键 词：KPI 公务员绩效 效能提升 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F270.3[经济管理—国民经济]