基于战略的KPI绩效管理体系设计——以M公司为例  

作　　者：孙琳[1] 

机构地区：[1]山西财经大学

出　　处：《中国人力资源开发》2009年第5期73-76,共4页Human Resources Development of China

摘　　要：本文分析了M公司原有绩效考核失败的原因,设计了以KPI为核心的战略性绩效管理体系,并提出了一些有益的建议。

关 键 词：绩效考核 KPI 绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F270.3[经济管理—国民经济]