浅淡公平理论在薪酬管理中的应用  

作　　者：曹大文[1] 赵志强[1] 

机构地区：[1]重庆医科大学附属第二医院,400010

出　　处：《知识经济》2009年第7期58-58,64,共2页Knowledge Economy

基　　金：重庆市教委项目(KJ080503)资助

摘　　要：公平理论是员工的投入和他获得的报酬相比较,员工在心理上对这种比较的结果加以判断,从而在心理上产生的公平的感觉,它既包括员工与他人的比较,也包括员工现在与过去的比较,在一个公平环境下,可以激励员工的工作积极性。本文首先通过国外最著名的公平理论--亚当斯的公平理论的分析,并就相关方面即公平理论的内部、外部、员工个人等三种表现形式以及员工个人在工作中的投入和工作中得到的结果进行了讨论,进而阐明公平理论构建的重要意义,提出有效的薪酬管理应当满足公平要求。

关 键 词：公平 公平理论 薪酬管理 满意 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]