个人、团队和组织层次知识转化对绩效的影响  

Effects of Individual,Team and Organizational Level Knowledge Transform on the Performance

作　　者：卫武[1] 杨新[2] 张鹏程[3] 

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,武汉430072 [2]中南财经政法大学工商管理学院,武汉430074 [3]华中科技大学管理学院,武汉430074

出　　处：《情报杂志》2009年第9期107-111,116,共6页Journal of Intelligence

基　　金：国家社会科学研究基金项目"不同主体层次上组织的知识转化及其绩效的影响:基于知识资本视角的理论与实证研究"(编号:07CTQ013);教育部人文社会科学研究基金项目"我国企业非市场策略与市场策略的互动整合模式:基于战略管理的案例与实证研究"(编号:06JC630029);国家自然科学研究基金项目"基于社会网络嵌入视角的团队知识整合机制研究"(编号:70601012)

摘　　要：根据国内外相关学者的理论成果和企业知识转化的实际情况,分析了组织知识转化及其绩效的层次性特点,在此基础之上提出组织的知识转化主要发生在个人、团队和组织层次上,并且由于所涉及的知识类型(隐性和显性)以及相关层次(个人、团队、组织)不同,分别会对员工绩效、团队绩效和组织绩效产生不同的影响。因此,企业应该从健全信息的沟通渠道、建立有效的激励机制、创造学习的文化氛围等三个方面改进知识转化工作,以便于最大限度地提高企业的员工绩效、团队绩效和组织绩效水平。

关 键 词：知识转化 组织绩效 层次性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]