上海G公司薪酬管理的问题与对策分析  

作　　者：程俊 

机构地区：[1]上海评弹团,上海200041

出　　处：《时代经贸》2010年第10期77-78,共2页TIMES OF ECONOMY & TRADE

摘　　要：薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节，企业如何作好员工的激励，如何用好薪酬激励的手段，也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，更能促使员工努力实现企业目标，并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析，主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题，强调公司应结合实际情况，从员工薪酬规划入手，具体问题具体分析，对公司的薪酬管理进行改革，提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策，通过有效的薪酬管理，以调动员工工作积极性，促进企业进一步的发展。

关 键 词：薪酬规划 薪酬管理 绩效考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]