绩效考核中定性指标主观偏误的管理对策  

作　　者：曹嘉晖[1] 周圆圆[1] 

机构地区：[1]西华大学管理学院

出　　处：《企业经济》2010年第9期39-41,共3页Enterprise Economy

摘　　要：绩效考核作为人力资源管理的核心,在企业中被广泛地实施,但实施效果并不理想,其主要原因之一是员工绩效考核定性指标设计不合理。本文重点分析了定性考核指标因指标无法量化、标准模糊,导致人为因素多、员工间考核不公平、考核结果不符合实际等主观偏误现象,对此,提出了细化定性考核指标和明确考核标准的方法,以此解决定性考核指标在实际操作中产生的主观偏误问题,有利于企业实现绩效考核的公正、公平。

关 键 词：绩效考核 定性指标 主观偏误 对策 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]