人力资源管理实践、组织支持感与员工承诺和认同——一项跨层次研究  

Human Resource Management Practice,Perceived Organizational Support and Employee Commitment and Identification:A Cross-Level Study

作　　者：王震[1] 孙健敏[1] 

机构地区：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京100872

出　　处：《经济管理》2011年第4期80-86,共7页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：国家自然科学基金项目"人力资源管理在个体创造力到组织创新绩效中的作用机制研究"(70772091)

摘　　要：与以往将组织产出作为切入点的研究不同,本文基于社会交换和社会认定理论考察了组织人力资源管理实践对员工态度(情感承诺和组织认同)的影响及其作用机制。研究者使用跨层次分析技术对国内122家企业的601名员工进行分析,结果发现,组织人力资源管理实践对员工情感承诺和组织认同均有显著影响,员工知觉到的组织支持在其中起完全中介作用。本文在一定程度上整合了人力资源管理研究领域的"宏观"和"微观"取向,以"中观"视角证实了高绩效人力资源管理实践对员工态度的积极影响和内在机制。Based on social exchange theory and social identity theory, this paper examined the effectiveness of human resource management （HRM） practice in perspective of employee attitudinal reactions. Results of cross-lev- el analysis of 601 employees from 122 organizations supported the significant influence of organizational HRM prac- tice on employees＇ affective commitment to and positive identification with the organization, and the mediating role of their perceived organizational support. By integrating the macro and micro approach, this study supported the positive effect of HRM practice on employee attitudes and the mechanism through the meso approach.

关 键 词：人力资源管理实践 组织支持感 情感承诺 组织认同 跨层次研究 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]