中美商业银行客户经理激励机制比较研究  

作　　者：李建设[1] 李婷[1] 李文峰 

机构地区：[1]天津理工大学管理学院,天津300384

出　　处：《全球科技经济瞭望》2011年第8期52-56,共5页Global Science，Technology and Economy Outlook

摘　　要：随着全球化的日渐深入，我国金融人才的激励机制已成为国内各大银行竞争成败的关键。世界第一大金融中心的美国华尔街的商业银行客户经理激励机制值得我们借鉴和参考，因为客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，客户经理制式业务营销将在很长一段时间内保持金融市场营销的主导地位。通过对成功案例的分析，本文从不同角度比较中关商业银行客户经理激励机制的差异性，可以从中得到有益启示。

关 键 词：商业银行客户经理 客户经理制 薪酬激励机制 绩效工资 

分 类 号：F830[经济管理—金融学]