中国情境下组织内交换关系对员工绩效影响的对比研究  

作　　者：尹俊[1] 黄鸣鹏[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院

出　　处：《中国市场》2011年第37期17-22,共6页China Market

摘　　要：组织内的交换关系包括员工与组织和与主管的两类交换关系,这一点在以往关于组织内部人身份感知(perceived insider status,PIS)、感知的组织支持(perceived organization support,POS)、感知的主管支持(perceived supervisor support,PSS)以及领导—部属交换(leader member exchange,LMX)等的研究中得到了验证。本文试图探讨中国情境下,这两类交换关系对员工角色内和情境绩效的不同影响。研究发现,相对于与组织的交换关系,与主管的交换关系对员工的角色内绩效以及情境绩效都有更强的预测作用。文章最后讨论了研究的意义以及未来的研究方向。

关 键 词：组织内部人感知 领导-部属交换 角色内绩效 情境绩效 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]