领导风格、心理授权与员工创造力:基于中国电力行业的实证研究  

作　　者：张银[1] 李燕萍[1] 

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072

出　　处：《科技进步与对策》2011年第21期140-146,共7页Science & Technology Progress and Policy

基　　金：国家自然科学基金项目(71172203)

摘　　要：研究了变革型领导和家长式领导对员工创造力的影响及其作用机制。结果表明,变革型领导和家长式领导都是通过心理授权来影响员工创造力的,心理授权在变革型领导和家长式领导与员工创造力之间起着完全中介作用,但是由于领导方式的内涵不一样,两者对员工心理授权以及员工创造力的作用存在差异。同时,工具性社会支持和情感性社会支持在员工心理授权与创造力之间起着调节作用,并且工具性社会支持的调节效应要大于情感性社会支持的调节效应。

关 键 词：变革型领导 家长式领导 心理授权 工具性社会支持 情感性社会支持 创造力 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]