激励与保留中层管理者的影响因素及措施  

作　　者：张大力[1,2] 葛玉辉[1] 程海燕[1] 

机构地区：[1]上海理工大学 [2]河南城建学院

出　　处：《中国人力资源开发》2011年第12期14-18,共5页Human Resources Development of China

基　　金：国家社科基金项目(11BGL014);上海市(第三期)管理科学与工程重点学科(S30504)资助

摘　　要：本文分析了中层管理者的需求特征,认为组织承诺、主管承诺、外部职业机会是影响中层管理者满意度的主要因素,激励和保留中层管理者必须强化物质激励,完善薪酬福利体系和职业发展规划,增强认同感和归属感,全面提升满意度。

关 键 词：组织承诺 主管承诺 家庭生命周期 双因素理论 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]