心理契约在唐钢人力资源管理中的应用  

作　　者：张秀芝[1] 

机构地区：[1]燕山大学

出　　处：《现代企业文化》2012年第5期111-112,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：唐钢正在加速战略转型，向最具竞争力企业，向负责任的国际化强企迈进。唐钢虽然拥有先进的设备，但根本还是靠人。因此。实现由经验型管理向创新型管理转变，需要大批高素质复合型人才来支撑，整个管理团队需要新鲜血液，新的思维方式，新的理念和创新。因此，与员工构建良好的心理契约对唐钢来说具有重要的意义，它可以实现人的自主能动性的开发，避免企业与青年员工个人之间由于“信息不对称”所带来的工作效率流失。减少管理费用、提高管理效率，保持员工与企业之间的良好依赖关系。形成组织与全体员工之间的“生命共同体”。

关 键 词：心理契约 人力资源管理 唐钢 高素质复合型人才 “信息不对称” 创新型管理 青年员工 应用 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]