实施主诊医师负责制前后绩效考核成效之比较分析  

作　　者：官雪梅[1] 雷贞莉[1] 

机构地区：[1]福建省肿瘤医院

出　　处：《中国卫生人才》2012年第10期75-76,共2页China Health Human Resources

摘　　要：近年来，卫生部门大力加强医院自身建设，积极开展“三好一满意”等强化医德医风活动，“以患者为中心，保证患者满意”的服务理念逐步增强、深入人心。在医院体制改革上，也力求通过以提高医护质量为核心的优化人才结构、倡导公平竞争、完善激励机制、强化医疗特色等医院内部运行机制改革来提高医院核心竞争力。主诊医师负责制就是为落实可持续发展提供了一种新型管理模式。据记载，国内最早实行主诊医师负责制的是重庆市中山医院，始于1993年。浙江邵逸夫医院从1994年建院开始就实施并逐步建立了一整套的考核制度。此后，国内的一些大型综合性医院纷纷开始尝试这一新的管理模式。

关 键 词：主诊医师负责制 绩效考核 医院体制改革 医院核心竞争力 重庆市中山医院 大型综合性医院 运行机制改革 患者满意 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]