宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例  

作　　者：张在冉[1] 

机构地区：[1]晋中学院公共管理学院,山西晋中030600

出　　处：《晋中学院学报》2012年第5期44-47,共4页Journal of Jinzhong University

摘　　要：实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性。宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等。企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素。一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合。

关 键 词：宽带薪酬 报酬要素 组织扁平化 团队合作 宽带薪酬设计 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]